中國(guó)有句古話：打虎親兄弟，上陣父子兵。這句話是對(duì)家族公司特性的最好概括。多少年來(lái)，世界公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展成多種多樣的形態(tài)，而家族公司好像是長(zhǎng)青樹一樣，一直久經(jīng)風(fēng)雨而不衰。其原因就是家族公司有強(qiáng)大的向心力，具有天然的競(jìng)爭(zhēng)合力。

　　

　　現(xiàn)在，家族公司仍然在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置。在美國(guó)，杜邦家族、 洛克菲勒家族、卡內(nèi)基家族的創(chuàng)業(yè)奇跡至今還在公眾中流傳，人們形象地說(shuō)福特家族、哈里曼家族、肯尼迪家庭打個(gè)噴嚏，華爾街立即就會(huì)感冒。

在亞洲，家族公司的影響更是無(wú)與倫比。由于長(zhǎng)期家庭價(jià)值觀在東亞的核心地位，以及沒(méi)有成熟的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范，亞洲的家族公司對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響超過(guò)了地球上的任何其他地區(qū)。韓國(guó)的幾個(gè)家族公司控制了國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模的百分之八十以上、臺(tái)灣最大規(guī)模公司排行榜長(zhǎng)期被臺(tái)塑、長(zhǎng)榮等家族公司所占據(jù)，而東南亞的林紹良家族、郭鶴年家族更是大名鼎鼎，家喻戶曉。中國(guó)大陸的家族公司雖然規(guī)模較小，但改革開放后，也有了很大的發(fā)展，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海一帶，家族公司的形式十分普遍。



　　1.家族公司長(zhǎng)盛不衰的原因。

　　一般來(lái)說(shuō)，家族公司都是從小企業(yè)發(fā)展來(lái)的。在生意的初創(chuàng)時(shí)期，一家人勤勤懇懇，很快奠定了一定的基礎(chǔ)。為了獲得更大的發(fā)展，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，常常規(guī)劃了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要建立公司，求得整個(gè)家族的興旺發(fā)達(dá)。在這個(gè)目標(biāo)的激勵(lì)下，家族按照能力的不同分工，相互配合。由于一家人長(zhǎng)期生活在一起，對(duì)每個(gè)人的習(xí)慣和才能比較了解，很容易在舞臺(tái)擺正每個(gè)人的位置。同時(shí)，家族公司在開創(chuàng)之初，生存狀況一般都比較惡劣，每個(gè)成員不計(jì)較得失，同舟共濟(jì)，不會(huì)因?yàn)樯怆y做而分崩離析，這是家族公司的最大優(yōu)勢(shì)。

　　20年代，中國(guó)東南地區(qū)崛起的榮氏家族，就是這樣的典型。

　　榮氏家族的創(chuàng)始人榮宗敬、榮德生是弟兄倆。榮宗敬是哥，榮德生是弟。榮宗敬15歲到上海鐵錨廠當(dāng)學(xué)徒，不久因?yàn)榧膊”黄然丶倚摒B(yǎng)，一年后又到錢莊做學(xué)徒，一年以后榮德生也到錢莊做學(xué)徒。三年之后，錢莊因?yàn)榧孜鐟?zhàn)爭(zhēng)的緣故關(guān)了門，兄弟被迫再次回家。

　　榮家本來(lái)就不富裕，現(xiàn)在父子三人同時(shí)在家賦閑，坐吃山空，家境越發(fā)窮困起來(lái)。父親榮熙泰看到同鄉(xiāng)中許多人靠開錢莊和經(jīng)營(yíng)工商業(yè)發(fā)了財(cái)，也動(dòng)了心，要開一家錢莊。于是，他說(shuō)服了當(dāng)時(shí)一心想學(xué)醫(yī)的榮德生，放棄學(xué)業(yè)，父子三人開錢莊。由于榮家財(cái)力不夠，就吸收了幾家股東。錢莊營(yíng)業(yè)后，生意一直比較蕭條，與榮家合作的股東就抽回資金，錢莊成為榮家獨(dú)資。

　　榮家兄弟在開設(shè)錢莊的同時(shí)，還兼營(yíng)收蠶繭的業(yè)務(wù)。就這樣慢慢經(jīng)營(yíng)，逐漸累積了一些錢財(cái)。這時(shí)大哥榮宗敬產(chǎn)生了辦實(shí)業(yè)的念頭，和弟弟一商量，竟然不謀而合。

　　1900年，八國(guó)聯(lián)軍侵略我國(guó)，占領(lǐng)了北京。當(dāng)年，北方出現(xiàn)嚴(yán)重的糧荒。因此南糧北運(yùn)十分有利可圖，榮家兄弟看中這個(gè)時(shí)機(jī)，決定興辦面粉加工業(yè)。由于資金不夠，在面粉廠上采取股份制，吸收同鄉(xiāng)朱仲蒲等人參加。不久面粉廠建立起來(lái)，取名保興。

　　可是當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)狀況不好，人們對(duì)食用機(jī)制面粉心懷疑慮，加上沒(méi)有找到穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，有一段時(shí)間，面粉廠的處境極其困難。在這種形勢(shì)下，開辦的幾個(gè)股東都不想再投資下去，撤了資。這對(duì)榮家兄弟又是一擊，弟兄倆一商量，認(rèn)定投資面粉業(yè)絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。于是就堅(jiān)持下來(lái)。

　　不久，榮家兄弟就有了轉(zhuǎn)機(jī)。1904年的日俄戰(zhàn)爭(zhēng)使東北對(duì)面粉的需求大增，價(jià)格也大幅度上揚(yáng)。榮德生讓榮宗敬在上海購(gòu)買機(jī)器，榮宗敬考慮到全部購(gòu)買價(jià)格太貴，就購(gòu)買了主要部件，其余的自己制造，榮德生擴(kuò)大廠房，弟兄倆決定拼死一搏!

　　功夫不負(fù)有心人，很快面粉廠的生意紅火起來(lái)，面粉產(chǎn)量每天達(dá)到3000袋，每天的純贏利達(dá)到500兩白銀。到1912年底，保興廠一個(gè)廠的贏利就達(dá)到白銀10萬(wàn)余兩。

　　就在這時(shí)，榮家兄弟又陷入破產(chǎn)境地。榮宗敬在上海做橡皮股票生意失敗，緊接著又有一船面粉沉入海底，損失達(dá)五萬(wàn)余元。這時(shí)榮宗敬投資的裕大祥投機(jī)失利，損失達(dá)六、七十萬(wàn)兩銀子。這些打擊使榮家兄弟的錢莊虧損殆盡，只好關(guān)閉錢莊。

　　困頓之時(shí)，弟兄倆沒(méi)有灰心，也沒(méi)有相互埋怨。為扭轉(zhuǎn)局面，榮德生購(gòu)買了先進(jìn)的機(jī)器，并嚴(yán)格把關(guān)小麥的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，榮家兄弟就扭虧為盈，重新站立起來(lái)。到1922年，榮家的企業(yè)達(dá)到了全盛時(shí)期。

　　這兄弟倆的成功除了開拓市場(chǎng)，注意產(chǎn)品質(zhì)量等管理上的原因外，家族公司的形式也是重要的原因。因?yàn)槭羌易骞?，所以一榮俱榮，一損俱損。這種關(guān)系使誰(shuí)也不敢放棄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，遇到困難也不可能輕易分家析產(chǎn)，反而越是困難，就越是團(tuán)結(jié)，這是家族公司不可戰(zhàn)勝的關(guān)鍵所在。

人們常說(shuō)家是生活的港灣，在無(wú)法預(yù)料的商海中，家族公司也在扮演這種角色。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能夠找到和自己同呼吸、共患難的家族成員，應(yīng)該說(shuō)是一種幸運(yùn)。



　　2.家族公司的弊病。

　　家族公司也有它的局限性，最重要的是任人唯親，不能吸收杰出的非家族成員為企業(yè)出力。同時(shí)，在家族公司內(nèi)部，人們對(duì)“家規(guī)”的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)家的法律，在家族公司之間的關(guān)系上，“家長(zhǎng)”們的親密程度甚至超過(guò)了銀行的資信評(píng)估。難怪有人說(shuō)，東方人對(duì)關(guān)系的認(rèn)可比共同的經(jīng)濟(jì)利益更重要。在經(jīng)濟(jì)比較繁榮的時(shí)期，這種做法的危害性沒(méi)有顯現(xiàn)出，1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)中，許多銀行出現(xiàn)呆帳、壞帳，就是這種關(guān)系經(jīng)濟(jì)弊病的體現(xiàn)。從那以后，對(duì)家族公司的批評(píng)逐漸多了起來(lái)。

　　由于擔(dān)心家族式的經(jīng)營(yíng)會(huì)給公司帶來(lái)僵化，吸收不了杰出的人才，全球的家族公司改造浪潮正在興起。包括家族公司有了初步發(fā)展的中國(guó)大陸在內(nèi)，家族公司的經(jīng)營(yíng)管理有了很大的變化。

被稱為中國(guó)大陸最大民營(yíng)企業(yè)——希望集團(tuán)，是由劉氏弟兄四人創(chuàng)立。不久前，希望集團(tuán)重新改組，由一個(gè)典型的家族企業(yè)，向現(xiàn)代化的公司發(fā)展，弟兄四人分別以投入股份的形式掌握希望集團(tuán)的控制權(quán)，這應(yīng)該說(shuō)是以后家族公司發(fā)展的方向。

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