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營銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無法在市場里立足，為此，他們迫切的想找出經(jīng)營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓。 可縱觀現(xiàn)在的培訓市場，培訓手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓后能不能解決企業(yè)的實際問題，就不得而知了?？峙麓蟛糠忠簿褪羌舆^、笑過后，就全拋...
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端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動化企業(yè)。他們每年的培訓費用，都在幾百萬元，國內(nèi)的名師都請了個遍。很多老員工，同一個課程，都學了好幾輪了。培訓費用上去了，員工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？該企業(yè)大學的余校長說：這個很難評估，也是企業(yè)培訓管理者的一塊心...
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企業(yè)有情，市場無情。 招商，為什么往往在老板手里夭折？ 寫下這個題目，腦海里禁不住思緒紛飛，很久才平靜下來，想想曾有多少企業(yè)，當初個個都好象英雄豪杰似的壯志滿懷，談起自身的產(chǎn)品可是滿懷自信自豪自傲，也正如此，因而對招商充滿了無限期盼和希望，遺憾的是，落花有意，流水無情，絕大多數(shù)的企業(yè)在招商方面左折騰...
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盤點中國的美容化妝品市場，確實是一塊充滿活力的嶄新土地。 然而，世界各大化妝品巨頭的大舉入侵，本土企業(yè)雨后春筍般的崛起，使得這個行業(yè)更加風起云涌。從花樣百出的營銷模式，到日漸翻新的概念炒作，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的日益變化，到市場的日益精細化劃分，這等等的一切，在促進了國內(nèi)美容化妝品行業(yè)發(fā)展的同時，又加劇了行業(yè)...
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公司績效考核的績效如何考核？主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負責人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核辦法等等。 組織中的員工應根據(jù)其特點對應不同的績效考核方法。 管理層的特點是：對公司經(jīng)...
849查看全文
班組長的作用和要求 ◎正確了解班組長的角色和任務，掌握班組長應具備的10種能力 ◎正確運用班組長的權(quán)力，擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷 ◎掌握領(lǐng)導員工的10招，善于分析和解決問題 ◎把自己打造成一個復合型的技術(shù)與管理人才 班組長官不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士...
徐明達 412查看全文
對增值稅一般納稅人進行納稅評估，稅負率是重要的評價指標，稅務機關(guān)和納稅人都需要分析企業(yè)的稅負率是否合理。實行金稅工程以后，稅務機關(guān)獲取行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較容易，但如何把握不同企業(yè)之間的個體差異難度比較大。近日，培華企業(yè)管理培訓集團特邀請中國首位財稅與法律完美結(jié)合的資深財稅實務專家陳建昌先生來到浙江杭州為...
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通過揭示企業(yè)集團在資金管理中存在的一些問題，探討其加強資金管理的必要性，說明集團內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團財務資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實踐發(fā)展中，必須立足于自身實際，建立科學合理的資金管理模式。 一、企業(yè)集團資金管理中存在的問題 1.資金分散...
241查看全文
一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績效工資。那么，企業(yè)如何設計出高彈性的績效工資呢？ 績效工資設計的基本原則是通過激勵個...
336查看全文
在企業(yè)管理實踐中，現(xiàn)金流所受到的關(guān)注程度遠不能與它的重要性相匹配。一直以來，企業(yè)高管們往往認為現(xiàn)金流管理只是一項技巧性工作，是行政經(jīng)理們就能應付的雕蟲小技。然而，現(xiàn)在的情況已經(jīng)大不相同。全球金融危機堵塞了信貸來源，這讓現(xiàn)金流管理成為一項戰(zhàn)略性工作。營運現(xiàn)金流較弱的公司，很難從外部籌措資金，于是，這樣...
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薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔心人的費用更為重要。零mdash;mdash;總和薪酬方案會引發(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。 每天，組織的領(lǐng)導人都面臨著有關(guān)薪酬的決策：他們是否應當調(diào)整...
268查看全文
財務雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務管理的地位，建立以財務管理(非財務部門)為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風險，制定風險控制預案，主導生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，支持領(lǐng)導決策。企業(yè)要追求...
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營運資金管理，提高資金使用效率，是民營企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理民營企業(yè)的營運資金，企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。 企業(yè)營運資金一般具有如下特點： 第一，周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。 第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬...
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第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)落后、設備陳舊，嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，進行技術(shù)改造完成設備升級是首要任務;其次，過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)...
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2009年年底，一只小鳥從北歐芬蘭掀起了一陣颶風，瞬間席卷全球。短短一年多的時間，其大名已是家喻戶曉。它就是憤怒的小鳥。 芬蘭游戲設計公司Rovio可以稱之為家族企業(yè)，30歲左右的首席運營官(COO)Niklas Hed是公司創(chuàng)始人之一，首席執(zhí)行官(CEO)Mikael Hed是NiklasHed的...
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重視人才從招聘開始 寶潔自己發(fā)展了一套衡量應聘者領(lǐng)導及解決問題的能力測試，過程具有目的性，并采取行為導向。應聘者過去的經(jīng)歷及成就將被檢驗，并找出下述能力的證明：領(lǐng)導、解決問題、優(yōu)先順序設定、主動性、事后追蹤和團隊合作的能力等。高級主管將提出招聘的結(jié)果，而相關(guān)改善方案也會持續(xù)地評估以后的招聘過程。 1...
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口碑營銷最早的形式是通過親朋好友口耳相傳的傳播方式來進行，后來隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢卻沒有改變：成本低廉，效果顯著。首先，口碑營銷傳播成本僅是媒體廣告?zhèn)鞑コ杀镜?/10、1/30、1/50，甚至沒有成本。 成功的口碑營銷都是采用以小搏大的策略，而效果則遠勝其它硬性廣告...
213查看全文
公司的財務，如何有序管理應收賬款呢？下面的案例告訴你收賬技巧。 企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務中存在常見的瓶頸性的問題會阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn)。例如對于銷售部門，每個企業(yè)應該問一問自己，能否掌握每個客戶的應收賬款多少？欠款多長時間？什么時間回款？ 企業(yè)在發(fā)貨、開票和收款時，可能存在...
250查看全文
某公司財務副總說過這樣一句話預算首先是用來解決問題的，不是用來考核某人，是一種解決問題的文化，不是用來逃避和推卸責任，等到一定階段，成熟些了，大家都認識到位了，再加入考核。 現(xiàn)在我們看一下，預算管理成熟度與績效考核的關(guān)系。預算管理成熟度與預算考核線路關(guān)系，如下圖所示： 我們知道，預算考核目的是使預算...
366查看全文
在知識為第一生產(chǎn)力的今天，人才競爭日趨白熱化的，企業(yè)對人才的需求越來越大、越來越強烈，而人才的招聘也很自然的成為了企業(yè)人力資源工作的一個工作心重心。 轉(zhuǎn)眼間，招聘的黃金季節(jié)已經(jīng)到來，很多HR經(jīng)理真可謂幾多歡喜，幾多愁，別有一翻滋味在心頭。喜的是，人員流動增大，供方市場走勢看好。愁的是，企業(yè)方人員流動...
424查看全文
真正成功的老板，應不惜一切代價聘用最優(yōu)秀的員工。 但往往優(yōu)秀的標準與尺度難于把握，特別是體現(xiàn)在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。 在這一點上來看，招聘員工是最...
480查看全文
在目前的工作環(huán)境下，信息和知識成了許多企業(yè)成功的關(guān)鍵，知識管理已成為人力資源管理中不可或缺的重要角色。知識管理包含所有知識創(chuàng)造和共享的系統(tǒng)活動，為人與人、人與信息間的聯(lián)系構(gòu)建了一個框架體系，讓大家共同分享彼此最精華的知識和最好的實踐經(jīng)驗，從而為企業(yè)獲得集體知識，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮杠桿作用。 直接的人...
268查看全文
為了給董事會選拔CEO接班人的決策提供更可靠的依據(jù)，自2004年到2008年，史賓沙管理顧問公司對標準普爾500強公司中300位CEO的繼任情況進行了一項為期18個月的研究。研究結(jié)果表明：如果公司運營良好，內(nèi)部候選人就是最佳選擇；而當公司陷入危機時，外部候選人會表現(xiàn)更出色。 還有一個研究結(jié)果讓人驚訝...
209查看全文
在6月2日的第九屆數(shù)碼大會(D9)上，阿里巴巴董事局主席馬云與《華爾街日報》專欄作家卡拉bull;斯韋什爾(Kara Swisher)進行了現(xiàn)場對話。 馬云首先回答了雅巴談判的相關(guān)問題，他指出，雙方對中國市場的看法存在分歧，正在努力解決這一現(xiàn)狀。馬云表示，自己對巴茨非常敬重，但他同時建議，雅虎應采取...
394查看全文
6月11日，比爾bull;蓋茨再次來到北大與學生面對面交流。這次比爾bull;蓋茨的身份是比爾及梅琳達bull;蓋茨基金會聯(lián)席主席。他做了一個簡短的演講，并回答了北京大學學生的提問。在談到夢想的時候，他表示，每個人首先要知道什么是可能的，他當年夢想是大家都有電腦，這將會成為一個非常偉大的溝通和學習工...
337查看全文
很多人在搞研究、做事情的時候喜歡用SWOT分析。SWOT分析法是通過確定自身優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(Opportunity)和威脅（Threat），了解內(nèi)外部的環(huán)境，達到資源合理配置的一種分析方法。這種方法最早是由美國舊金山大學的管理學教授在上個世紀80年代初提出來...
寇北辰 271查看全文
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人對我說：老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！在這里，我用五行管理管理談談員工素養(yǎng)問題。 根據(jù)五行管理原理，任何事物都是相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的。員工素養(yǎng)的高低，必然存在與之相對應的克生因素。影響因素主要包括...
寇北辰 365查看全文
我們繼承的不是一個家族企業(yè)，而是從父輩那里借來這個企業(yè)，然后傳給我們的孩子。 溫馨提示：如何做好企業(yè)管理，答案盡在《長松企業(yè)組織系統(tǒng)》工具包，免費訂購（咨詢）電話：4006818360。 民營家族企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展和解決勞動力就業(yè)撐起了大半江山。隨著第一代創(chuàng)業(yè)的元老們的逐步退出，這些民營家族企業(yè)...
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員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看這個簡單經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一...
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拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。 [分析] 對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)...