打造卓越質(zhì)量管理師全能實(shí)操訓(xùn)練 暨國際注冊質(zhì)量工程師（CQE）高級(jí)研修班的通知 課程前言： bull;21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，更是中國質(zhì)量的世紀(jì)。許多企業(yè)家紛紛把質(zhì)量做的家喻戶曉，面對(duì)重大質(zhì)量危機(jī)的時(shí)候，最終總是質(zhì)量第一個(gè)妥協(xié)。 bull;質(zhì)量人苦不堪言,難道質(zhì)量管理師的生存狀態(tài)仍然處于尷尬和無奈的局面 bull;為什么客戶頻繁投訴與退貨，明知產(chǎn)品質(zhì)量不良，委員會(huì)卻批準(zhǔn)放行？ bull;質(zhì)量管理師最終成了替罪羊、無名英雄還是另有頭銜 bull;其扮演的角色到底是醫(yī)生、警察、還是教練？ bull;高質(zhì)量和低成本難道可以成為孿生兄弟？ bull;如何運(yùn)用質(zhì)量工具和方法整體優(yōu)化過程與系統(tǒng)，以致力于達(dá)到

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7+5現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與改進(jìn)技術(shù)實(shí)操訓(xùn)練 （2天一夜） 課程前言： 為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識(shí)別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運(yùn)用質(zhì)量策劃 與分析工具，削減浪費(fèi)和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？ 絕大多數(shù)企業(yè)心動(dòng)質(zhì)量，但行動(dòng)失效。如何快速培養(yǎng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)？如何快速培養(yǎng)公司核心員工熟練運(yùn)用現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)的相關(guān)工具，協(xié)調(diào)員 工提升自我或團(tuán)隊(duì)的工作成效。 很多企業(yè)都組建了問題分析與解決、項(xiàng)目運(yùn)營保證系統(tǒng)，但執(zhí)行總是效果不佳。如何避免管理體系和實(shí)際執(zhí)行兩張皮？難道是我們戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，還是另 有一些的原因，根源何在？ 為什么很多企業(yè)依賴質(zhì)量部門推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)往往以失敗告終？如何讓全員化被動(dòng)為主

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中國質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略之道魅力質(zhì)量與執(zhí)行智慧2011年7月1516日（青島） 主講：著名的質(zhì)量管理專家 吳建平 全國輪回大型質(zhì)量管理巡講公開課 中國bull;青島 為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識(shí)別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運(yùn)用質(zhì)量策劃 與分析工具，削減浪費(fèi)和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？ 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)。如何快速突破質(zhì)量人才培育與能力提升的瓶頸，建立質(zhì)量人才快速培育生產(chǎn)線與管理機(jī)制。為什么你的企業(yè)總是成為競爭對(duì)手的黃埔軍校？如何降低人才流失率及風(fēng)險(xiǎn)管理？ 為什么企業(yè)質(zhì)量失控的時(shí)候，質(zhì)量部門帶領(lǐng)大家整天忙于救火。沒有時(shí)間思考質(zhì)量的預(yù)防工作，更不會(huì)建立有效的管理體系。而重復(fù)性問題占整體問題的6

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從【中國制造】到【中國品質(zhì)】 過程質(zhì)量管理（工程師）研修班時(shí)間： 2010年6月28日30日 地點(diǎn)：濟(jì)南 中國是公認(rèn)的制造大國，然而要實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的蛻變，就在于從制造數(shù)量向制造質(zhì)量的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國品質(zhì)的跨越。全球統(tǒng)計(jì)表明，質(zhì)量代價(jià)高達(dá)企業(yè)利潤的3mdash;5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。 謀事在人，事在人為。具有質(zhì)量管理專門知識(shí)、技能并能在質(zhì)量工作實(shí)踐中解決質(zhì)量問題的質(zhì)量管理工程師，為企業(yè)所急需。 本課程從質(zhì)量管理概論、統(tǒng)計(jì)技術(shù)入手結(jié)合工作實(shí)際，幫助學(xué)員掌握品質(zhì)管理師應(yīng)具備的技能，熟練使用常用的質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量管理工具，以達(dá)到企業(yè)過程質(zhì)量工程師應(yīng)必備的技能

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北京大學(xué)金融EMBA產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)項(xiàng)目 【一】項(xiàng)目背景 本項(xiàng)目以北京大學(xué)雄厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)優(yōu)勢及其對(duì)中國經(jīng)濟(jì)走向和金融市場的多年研究成果為基礎(chǔ)，并得到眾多從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)家支持，專為有投融資或者提高企業(yè)資本效率愿望的企業(yè)量身設(shè)計(jì)。本培養(yǎng)工程旨在使學(xué)員獲取世界最前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營的渠道、手段及方法，整合人才、產(chǎn)業(yè)、資本等戰(zhàn)略資源聚變式地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值的最大化，從而培養(yǎng)能把握資本時(shí)代脈搏并具實(shí)戰(zhàn)能力的企業(yè)家隊(duì)伍，打造資本聚變的平臺(tái)。 【二】項(xiàng)目目標(biāo) 通過了解金融市場特點(diǎn)、培養(yǎng)金融投資基本理論知識(shí)及交易規(guī)則，幫助投資

 鄭學(xué)益劉偉金占明于鴻君雎國余高賢峰姜彥福朱武祥劉紅松董志勇梁小民路長全劉碩斌周建波宋洪祥張建平江廣營李左東厲以寧龍永圖劉光溪保育鈞我要報(bào)名

從【中國制造】到【中國品質(zhì)】 品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修班時(shí)間： 2010年5月24日26日 地點(diǎn)：青島 中國是公認(rèn)的制造大國，然而要實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的蛻變，就在于從制造數(shù)量向制造質(zhì)量的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國品質(zhì)的跨越。 全球統(tǒng)計(jì)表明，質(zhì)量代價(jià)高達(dá)企業(yè)利潤的3mdash;5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。品管七大手法就是能協(xié)助企業(yè)迅速且正確解決問題的利器之一。企業(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)全體人員活學(xué)活用QC七大手法而得到解決（ 石川馨 日本 全球質(zhì)量專家）。 本課程透過真實(shí)的案例，深入淺出的講述品管七手法基本理論、運(yùn)用技巧和持續(xù)改進(jìn)的思路，從系統(tǒng)到步驟、從

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