程守愛老師公開課
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 2011-10-24
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理2011年12月0809日 深圳 12月1516日 上海 【課程背景】許多企業(yè)在實施績效管理時，往往人力資源部主導的績效考核和企業(yè)日常運營及管理相脫節(jié)，員工的考核目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有緊密結合，從而使得組織人員不從企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標的角度考慮問題，同時容易對績效考核產生抵觸情緒，這樣績效管理就失去了成功執(zhí)行的基礎。MBO(目標管理)、KPI（關鍵績效指標）、BSC(平衡計分卡)是企業(yè)績效管理發(fā)展的三個階段，至今BSC不僅已經成為一個全面系統(tǒng)的績效管理的方法，同時也是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，能夠十分有效地使企業(yè)運營的KPI與企業(yè)經營戰(zhàn)略保持一致。對于已經或計劃導入BSC
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如何設定與實現2012年企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標 2011-08-04
如何設定與實現2012年企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標 BSC與KPI實操訓練營講 師： 程守愛 老師 授課時間：2011年08月2627日 深圳 2011年09月0203日 上海 課程費用：2800/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點等） 溫馨提醒：本課程可根據企業(yè)需求做內訓，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 企業(yè)的最高目標（股東價值最大化）以及為實現最高目標制定的企業(yè)戰(zhàn)略和各級戰(zhàn)略目標，是企業(yè)進行績效管理的基礎和成功的保證。 但是許多企業(yè)在實施績效管理時，企業(yè)戰(zhàn)略沒有被預先清晰地描述并溝通到各級管理者和員工，導致管理者和員工不能從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮問題，考核目標不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合，這樣不僅績效管理容
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平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 2010-11-25
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理【培訓背景】 調查顯示，戰(zhàn)略執(zhí)行已經成為中國企業(yè)管理上最大的挑戰(zhàn)，6080的企業(yè)遠遠落后于其預定的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理包括3個方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略的評估與調整。然而，只有17的中國企業(yè)擁有持續(xù)的、清晰的戰(zhàn)略管理流程，并運行良好。而事實證明那些有效管理戰(zhàn)略的組織和它們的競爭對手相比，在競爭中通常成為勝出者。 在平衡計分卡理論出現之前，還沒有一種全面的戰(zhàn)略管理的方法，而平衡計分卡理論是一個一攬子的系統(tǒng)方法，能夠十分有效地使關鍵運營績效與經營戰(zhàn)略保持一致。因而，越來越多的針對中高層管理者的EMBA培訓課程都包括了戰(zhàn)略執(zhí)行和平衡計分卡的內容。平衡計分卡提供了一種實踐證明
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如何正確把握及實現上司期望的績效目標 2010-07-02
如何正確把握及實現上司期望的績效目標？ 2010年7月2324日 (周五、周六) 深圳 2010年7月3031日 (周五、周六) 上海 2010年8月0607日 (周五、周六) 北京 著名績效教練程守愛（女士）為您傾情奉獻 課前訪談針對問題，名師教練建議咨詢，小班制精品課程◆學員對象：決定企業(yè)關鍵業(yè)績的企業(yè)高管、各部門經理、主管 ◆課程費用：2800元/人 (含課前訪談、2天授課費、資料費、午餐費及茶點) ◆資格證書：中級證書申請費500元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加
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MBO、KPI與BSC目標設定與績效面談實踐 2010-02-27
授課時間： 2010年3月2627日(周五、周六) 深圳 2010年4月0910日(周五、周六) 北京 2010年4月2324日(周五、周六) 上海 2010年5月1415日(周五、周六) 廣州 課程費用： 2600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 課程背景 對于實施以MBO和KPI為核心的績效管理體系的企業(yè)，如何設計和分解科學合理的績效指標目標一直以來都是公司管理層和人力資源管理者的一個困惑，具體表現為如何平衡短期利益與長期利益，如何平衡個人利益與團隊利益，如何使員工個人目標和團隊及企業(yè)目標協調一致，如何把握過程和結果的輕重關系，如何解決關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績之間的矛盾，如何量化定
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KPI的有效設定及績效面談與輔導實戰(zhàn) 2009-11-15
KPI的有效設定及績效面談與輔導實戰(zhàn)授 課：程老師 授課時間： 11月0607日 廣州11月1314日 上海11月2829日 深圳 12月0506日 廣州 課程費用：2500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 課程對象： 總經理、副總、企業(yè)直線與職能部門經理 課程背景 很多員工每天都在辛勤工作，但往往是在為崗位職責做，卻不一定是為公司的目標做。借助設定績效目標的機會，經理可以幫助自己的員工把工作方向引導到企業(yè)的發(fā)展目標上。同時，為員工制定工作目標是極好的引導員工改進和提高的機會，而制定目標的過程又是澄清雙方期望、抓住主要矛盾的溝通機會。 對于實施以KPI為核心的績效管理體系的企業(yè)，如