薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月15日上海4月20日深圳6月15日廣州7月19日杭州8月17日深圳9月20日上海10月26日北京11月16日廣州12月13日上海學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費(fèi)　　用：2400元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第12天《績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須

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績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月1314日上海4月1819日深圳6月1314日廣州7月1718日杭州8月1516日深圳9月1819日上海10月2425日北京11月1415日廣州12月1112日上海學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第12天《績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高

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國企人員末等調(diào)整和績效管理專題培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月1112日成都學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費(fèi)　　用：4500元(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)【課程收益】　在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體天天宣傳各種個(gè)樣的顛覆，很多企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮，以往的管理經(jīng)驗(yàn)、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實(shí)，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質(zhì)，短期內(nèi)不會(huì)改變，這就給我們的所有制度流程提出一個(gè)最基本的前提假設(shè)——人性不可靠。只要這個(gè)邏輯基點(diǎn)存在，如何評價(jià)，如何分配利益就會(huì)是一個(gè)永恒的話題，所以，績效管理依然是

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月2425日 25年9月45日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西

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崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理研討班時(shí)間地點(diǎn)：2024年1月20日成都3月17日廣州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日廣州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳學(xué)員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。費(fèi)　　用：2300元 (包括咨詢、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)溫馨提示：1、1天時(shí)間，輕松掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)；　　　　　　　　　2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)—kpi與平衡計(jì)分卡》，需要參加可詳詢。課程簡介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工

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企業(yè)績效體系兩天方案班時(shí)間地點(diǎn)：2024年1月1819日成都3月1516日廣州3月2829日上海4月1920日北京5月1718日杭州6月1415日深圳7月1213日北京8月1516日上海9月0607日廣州10月2526日北京11月1415日上海12月1314日深圳學(xué)員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效等。費(fèi)　　用：4580元 (包括咨詢、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)課程簡介：企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐

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