一、 課程背景： 　企業(yè)家智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略高級(jí)研修班是清華大學(xué)的優(yōu)秀高端培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在針對(duì)杰出領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化需要，結(jié)合企業(yè)驕子的實(shí)際需要，以高端的視角，高屋建瓴地設(shè)置課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)智慧與謀略。 　研修班通過(guò)組織各種活動(dòng)、搭建交友平臺(tái)，使學(xué)員在清華精神的熏陶下進(jìn)行深層的感情交流。通過(guò)論壇、商務(wù)合作等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員自身及企業(yè)的發(fā)展，幫助學(xué)員擴(kuò)大視野，提高能力

 魏杰胡鞍鋼李學(xué)勤 毛新宇 王宏甲 李稻葵寧向東張豈之彭林李強(qiáng) 肖鷹 吳維庫(kù)樓宇烈周國(guó)平那國(guó)毅王立群鐘朋榮房西苑江英劉啟明黎紅雷龐鈺龍 程昭寰 俞敏洪我要報(bào)名

課程一：綜合管理篇 曾國(guó)藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學(xué)中外合作北大國(guó)際MBA項(xiàng)目副教授） 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課老師：劉峰（國(guó)家行政學(xué)院和北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長(zhǎng)）

 魏杰易中天吳新華馬永斌胡鞍鋼金占明李雪峰李稻葵 孫鍵升 劉啟明劉昕秦駿倫劉紅松陽(yáng)林峰雷原韓玉珍周培玉宋洪祥路長(zhǎng)全吳維庫(kù)董權(quán)陳國(guó)權(quán)吳貴生郭惠民韓慶祥章義武劉峰樊綱我要報(bào)名

【學(xué)習(xí)收獲】 摒棄紙上談兵的泛泛說(shuō)教，借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)參觀、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營(yíng)銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。 課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。 【證書(shū)頒發(fā)】 1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過(guò)，領(lǐng)取錄取通知書(shū)并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊(cè)。 2. 完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績(jī)合格者，頒發(fā)高級(jí)工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書(shū)，統(tǒng)一編

 姜彥福溫元?jiǎng)P荊建林劉啟明張曉豪甄源泰路長(zhǎng)全吳維庫(kù)張利高其富張玉杰張永光韓秀云金占明艾寶良我要報(bào)名

招生對(duì)象 政府企、事業(yè)、機(jī)關(guān)等單位人士，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、其他高管人員。 學(xué)習(xí)方式 專題報(bào)告、案例分析、師生互動(dòng)、經(jīng)典沙龍、俱樂(lè)部定期大型活動(dòng) 學(xué) 制 學(xué)制14個(gè)月。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日) 新開(kāi)班 首次上課日期 新開(kāi)班 首次上課日期 L0712屆總裁班 12月21日－23日 L0804屆總裁班 08年4月25mdash;27日 L0807屆總裁班 08年7月18mdash;20日 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣23800元/人（含教材、講義、光盤(pán)、證書(shū)、報(bào)告、午餐） 授課教師 業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、清華大學(xué)教授、著名企業(yè)家等 證 書(shū) 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)

 胡景巖李連仲張漢林金伯生陳全生譚曉珊劉劍吳維庫(kù)劉偉吳兆頤遲啟軍金正昆 張寶和 王巍劉啟明郝中軍我要報(bào)名

傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的誤區(qū) 品品牌定位五步法 1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷的4P和4C 2. 傳統(tǒng)營(yíng)銷的非結(jié)構(gòu)化缺陷和結(jié)構(gòu)化 營(yíng)銷思想 3. 價(jià)值鏈營(yíng)銷 1. 從買方看賣方（看買方臉色） 2. 從未來(lái)看現(xiàn)在（看行業(yè)趨勢(shì)） 3. 從對(duì)手看自己（看競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境） 4. 從方向看方法（看戰(zhàn)略策略） 5. 從觀念看需求（看文化觀念） 基于以需求為細(xì)分定位的營(yíng)銷策略和方法 品牌運(yùn)作三要點(diǎn) 1. 需求層次及為什么以需求進(jìn)行細(xì)分 2. 紅海戰(zhàn)略的SPT定位法操作細(xì)節(jié) 3. 藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)市場(chǎng)邊界擴(kuò)張的價(jià)值 定位方法 1. 靠大樹(shù)（人文、自然背景） 2. 傍大款（整合優(yōu)秀合作伙伴） 3. 走新路（走與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)道路） 基于客戶關(guān)系管理

 閻旭臨劉啟明 姚后亮 李永平秦毅龍平我要報(bào)名

■課程大綱 課程一：領(lǐng)先之道：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 劉啟明 3月28日 課程二：公司治理與資本運(yùn)營(yíng) 臧日紅3月29日 第一單元：中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī) 為什么所有的公司都面臨持續(xù)問(wèn)題？ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題：四個(gè)缺乏四個(gè)依靠 中國(guó)企業(yè)6個(gè)危機(jī)階段 中國(guó)企業(yè)高層管理危機(jī)周期 中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力理論系統(tǒng)掃描及在中國(guó)的應(yīng)用 行為領(lǐng)導(dǎo)理論 團(tuán)隊(duì)管理理論 情景領(lǐng)導(dǎo)力 狼性領(lǐng)導(dǎo)力 第三單元：執(zhí)行力人才招聘的才干理論和實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力才干的定義 領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)的定義和公式 領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)的34個(gè)主題 第四單元：搭建執(zhí)行力的管理平臺(tái) 績(jī)效考核：執(zhí)行力的第一個(gè)平臺(tái) 流程管理：執(zhí)行力的第二個(gè)

 劉啟明臧日宏李燕杰茅理翔我要報(bào)名