金占明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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金占明老師公開課
清華大學(xué)將帥之道與卓越領(lǐng)導(dǎo)高級研修班 2008-01-17
課程一：綜合管理篇 曾國藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學(xué)中外合作北大國際MBA項目副教授） 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課老師：劉峰（國家行政學(xué)院和北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長）
講師：魏杰 易中天 吳新華 馬永斌 胡鞍鋼 金占明 李雪峰 李稻葵 孫鍵升 劉啟明 劉昕 秦駿倫 劉紅松 陽林峰 雷原 韓玉珍 周培玉 宋洪祥 路長全 吳維庫 董權(quán) 陳國權(quán) 吳貴生 郭惠民 韓慶祥 章義武 劉峰 樊綱我要報名
中國企業(yè)家特訓(xùn)班-清華大學(xué)高級工商管理總裁研修 2008-01-02
【學(xué)習(xí)收獲】 摒棄紙上談兵的泛泛說教，借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導(dǎo)、師生互動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。 課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實際情況選取單個模塊或多個模塊學(xué)習(xí)，自由、獨立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。 【證書頒發(fā)】 1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費用，即可正式注冊。 2. 完成教學(xué)計劃全部課程且成績合格者，頒發(fā)高級工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書，統(tǒng)一編
講師：姜彥福 溫元凱 荊建林 劉啟明 張曉豪 甄源泰 路長全 吳維庫 張利 高其富 張玉杰 張永光 韓秀云 金占明 艾寶良我要報名
清華大學(xué)制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班 2007-09-30
工業(yè)管理模塊 48 課時 制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8 課時 中國制造與全球經(jīng)濟發(fā)展 中國制造業(yè)核心競爭力分析 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析 組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析 戰(zhàn)略計劃編制過程與模式 制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時 建立適宜組織結(jié)構(gòu)，使有效激勵成為組織的驅(qū)動力 適應(yīng)競爭化境進行組織變革 戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略 人員儲備與獲取的方式 人員評價與薪酬設(shè)計 培訓(xùn)與人才培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)項目管理 8 課時 變革時代的成功法則－項目管理 成功的項目和項目管理 項目中的利益相關(guān)者、項目經(jīng)理和項目組織 項目計劃、進度、控制的
講師：金占明 梁小民 劉麗文 阮汝祥 王守清 吳維庫 張?zhí)諅?/a> 鄭曉明 孫靜 毛波我要報名
清華大學(xué)先進制造與項目創(chuàng)新總工（CTO）高級研修班 2007-09-30
工業(yè)管理模塊 （ 64 課時 ） 專業(yè)應(yīng)用模塊 （ 64 課時 ） 專家講座模塊 （ 16 課時 ） 實踐考察模塊 （ 16 課時 ） 制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用 后 WTO 時代中國 有效溝通與 團隊拓展訓(xùn)練 現(xiàn)代企業(yè)項目管理 計算機集成制造系統(tǒng)及應(yīng)用 制造業(yè)的發(fā)展與應(yīng)對措施 創(chuàng)新致勝 質(zhì)量工程與計量 跨世紀(jì)制造科學(xué)技術(shù)前沿探討 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷 財務(wù)管理與成本控制 數(shù)字控制系統(tǒng) 全球制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 優(yōu)秀學(xué)員企業(yè) 實地交流考察 先進制造企業(yè)模式 虛擬制造系統(tǒng) 精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)企業(yè)信息化管理 成功學(xué)員經(jīng)驗分享 人力資源管理與工業(yè)組織 微米納米技
講師：陳懇 褚福磊 丁天懷 馮平法 何茂春 金占明 柳百成 阮汝祥 王伯雄 王立平 王守清 張?zhí)諅?/a> 鄭曉明 尤政我要報名
清華大學(xué)制造業(yè)國際戰(zhàn)略總裁（CEO）高級研修班 2007-09-30
戰(zhàn)略管理篇 （32課時） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營 運營管理篇（80課時） 卓越企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項目管理與項目運作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè) 人力資源管理與組織行為學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風(fēng)險分析與危機管理 素養(yǎng)提升篇（48課時） 轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟分析與實踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 儒家文化與當(dāng)代社會 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 商務(wù)談判溝通與商務(wù)禮儀 學(xué)制： 學(xué)習(xí)時間:一年制，每兩個月集中面授
講師：韓秀云 何茂春 金占明 金正昆 郎立君 梁小民 阮汝祥 王守清 吳維庫 詹正茂 張?zhí)諅?/a> 鄭曉明 毛波 張德我要報名
模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團隊的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵制