辦學(xué)背景： “中國制造”已經(jīng)成為不爭的實(shí)事，然而中國制造企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是否形成？中國制造企業(yè)的管理水平與發(fā)達(dá)國家的差距何在？　中國制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍素質(zhì)是否滿足競爭環(huán)境要求？　在“以信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路”國策中發(fā)展的中國制造業(yè)，不得不面對諸多的挑戰(zhàn)。 　　 清華大學(xué)為了響應(yīng)國家科技創(chuàng)新的精神，利用自身在制造領(lǐng)域的強(qiáng)大學(xué)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合中國制造業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力發(fā)展的研究，由清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系工程教育中心開發(fā)了“制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級研修課程”。旨在通過培訓(xùn)讓制造企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人能夠全面了解國內(nèi)外先進(jìn)制造的技術(shù)和理念，提升項(xiàng)目創(chuàng)新和項(xiàng)目管理能力，提升綜合管理素質(zhì)滿足國際競爭環(huán)境的要求，為國家的“ 653 ”計(jì)劃儲備高端復(fù)合型人 學(xué)員收益： ·優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的決策能力。 ·學(xué)員可通過學(xué)習(xí)使所在企業(yè)與清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué) 系建立校企合作關(guān)系。 ·建立終生學(xué)習(xí)資源，拓展人脈資源，共享清華精英校友網(wǎng)絡(luò)。 ·希望進(jìn)入清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系深造獲取工程碩士的學(xué)員，參照國家學(xué)位辦與清華大學(xué)工程碩士入學(xué)的相關(guān)規(guī)定獲取資格。 ·可以同步免費(fèi)獲得 80 課時(shí)，價(jià)值 6800 元的 測量控制與儀器儀表工程師資格培訓(xùn)。 ·實(shí)地考察國內(nèi)、外知名制造業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。 招生對象： 制造型企業(yè)中高層管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、信息主管、車間主任等人員.

工業(yè)管理模塊 48 課時(shí)
制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8 課時(shí)
　　中國制造與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　中國制造業(yè)核心競爭力分析
　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析
　　組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析
　　戰(zhàn)略計(jì)劃編制過程與模式
　　制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時(shí)
　建立適宜組織結(jié)構(gòu)，使有效激勵成為組織的驅(qū)動力
適應(yīng)競爭化境進(jìn)行組織變革
　戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略
　人員儲備與獲取的方式
　人員評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
　培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理 8 課時(shí)
　　變革時(shí)代的成功法則－項(xiàng)目管理
　　成功的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
　　項(xiàng)目中的利益相關(guān)者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織
　　項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、控制的核心方法和工具
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析控制
　　企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的過程與方法 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理 8 課時(shí)
　 公司理財(cái)?shù)淖饔谩r(jià)值
　 公司財(cái)務(wù)分析方法
　 籌資決策與融資渠道（重組、兼并、上市）
　 投資分析（資金的時(shí)間價(jià)值）
　 項(xiàng)目資金的開發(fā)運(yùn)用與管理
　 利潤表、納稅籌劃與企業(yè)合理避稅
制造企業(yè)管理創(chuàng)新 8 課時(shí)
　 構(gòu)建個(gè)體創(chuàng)造力
創(chuàng)造、創(chuàng)新技法（物—場模型）
　 制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
　 創(chuàng)新環(huán)境分析
　 制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 先進(jìn)制造模式 8 課時(shí)
　 全球制造業(yè)現(xiàn)狀與中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　 精益生產(chǎn)方式（ JIT ）
　 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
　 并行工程
　 敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
專業(yè)應(yīng)用模塊 56 課時(shí)
生產(chǎn)運(yùn)營管理 8 課時(shí)
運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
　 生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計(jì)劃）
　 需求預(yù)測與庫存管理的方法（需求計(jì)劃）
　 綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
　 生產(chǎn)組織與設(shè)計(jì)（流水線、成組技術(shù)、價(jià)值工程）
　 作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用 (OPT)
　 推式和拉式的生產(chǎn)方式 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 8 課時(shí)
　 全球經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
　 渠道結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素
　 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與戰(zhàn)略選址
　 生產(chǎn)物流系統(tǒng)
　 設(shè)施規(guī)劃與物流分析
　 預(yù)測與庫存控制
　 運(yùn)輸配送線路優(yōu)化
　 供應(yīng)商庫存管理
企業(yè)信息資源管理 8 課時(shí)
企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動的作用
　 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
　 基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
　 數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具
　 ERP實(shí)施中的問題
　 電子商務(wù)與企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。
　 E時(shí)代管理的到來（前瞻電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的方
　　式，國際先進(jìn)企業(yè)對 IT 技術(shù)的應(yīng)用案例） 質(zhì)量工程與管理 8 課時(shí)
　 質(zhì)量與企業(yè)競爭力
　 質(zhì)量管理觀點(diǎn)：戴明、朱蘭、克羅斯比
　 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
　 質(zhì)量管理的七種基本工具
　 產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)與實(shí)施（ QFD 方法等）
　 生產(chǎn)系統(tǒng)能力評估
　 服務(wù)質(zhì)量管理
　 ISO9000體系
　 全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理實(shí)踐
新產(chǎn)品開發(fā)管理 8 課時(shí)
新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境、需求和風(fēng)險(xiǎn)分析
建立開發(fā)組織，選擇開發(fā)模式
　新產(chǎn)品形成概念中如何選擇與測試
　實(shí)體開發(fā)的過程管理（設(shè)計(jì)、試制、鑒定）
　新產(chǎn)品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市） 定量決策的方法與技術(shù) 8 課時(shí)
系統(tǒng)工程的方法
運(yùn)籌學(xué)理論與應(yīng)用
　計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)應(yīng)用:
　　 仿真技術(shù)的原理與應(yīng)用
　　 系統(tǒng)仿真與模型建立
　　 系統(tǒng)仿真的步驟
　　 仿真技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
　　 主要的系統(tǒng)仿真軟件
生產(chǎn)模擬試驗(yàn)教學(xué) 4 課時(shí) 案例分析 4 課時(shí)
職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升模塊 28 課時(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 8 課時(shí)
　領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成與形式
　　 五種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
　　 未來新型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài)
　　 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　 領(lǐng)導(dǎo)文化與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)思維
　執(zhí)行力與競爭力
　　 執(zhí)行與運(yùn)營管理
　　 強(qiáng)執(zhí)行力的組織特征
　　 形成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件
　　 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 經(jīng)理人時(shí)間管理與壓力管理 8 課時(shí)
白領(lǐng)人的工作效率
　　 正確的時(shí)間管理觀點(diǎn)
　　 時(shí)間管理的系統(tǒng)方法
　　 應(yīng)用時(shí)間管理的技巧
　　 有效消除時(shí)間中的浪費(fèi)
領(lǐng)導(dǎo)人的壓力管理
　　 自我需求與壓力評估
　　 自我評估壓力指數(shù)
　　 緩解和消除心理壓力
　　 合理利用壓力
　　 幫助部下緩解壓力
野外拓展訓(xùn)練 8 課時(shí) 清華風(fēng)物與清華文化 4 課時(shí)

授課師資：
清華著名教授為主，兼聘制造行業(yè)的政府主管官員、專家、學(xué)者聯(lián)袂執(zhí)教。
金占明 清華經(jīng)管學(xué)院企管系副主任，國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家。
梁小民 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)兼職教授，國務(wù)院特邀監(jiān)察員。
劉麗文 清華經(jīng)管學(xué)院教授，日本名古屋工業(yè)大學(xué)系統(tǒng)工學(xué)科博士。
毛　波 清華經(jīng)管院副教授，美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級訪問學(xué)者。
阮汝祥 中國科技體制改革研究會常務(wù)理事，國家信息中心博士后研究員。
孫　靜 清華經(jīng)管院管理科學(xué)與工程系副教授，著名數(shù)理統(tǒng)計(jì)專家。
王守清 清華建管系常務(wù)副主任，中國項(xiàng)目管理研究委員會常委委員暨副秘書長。
吳維庫 清華經(jīng) 管院副 教授，沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
張?zhí)諅?清華經(jīng)管院副教授，清華國際工商管理教研室主任，著名金融專家。
鄭曉明 清華經(jīng)管院副教授，經(jīng)管學(xué)院行為與溝通實(shí)驗(yàn)室副主任，人力資源管理專家。 

特色活動：
·野外拓展： 通過野外拓展訓(xùn)練，挑戰(zhàn)個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，加深學(xué)友間友誼；
·實(shí)地參觀考察：通過組織學(xué)員參觀本地先進(jìn)制造型或物流型企業(yè)的具體運(yùn)作，了解行業(yè)發(fā)展，比照學(xué)習(xí)先進(jìn)，增加學(xué)習(xí)的生動性；
·超值學(xué)習(xí)：本項(xiàng)目學(xué)員可免費(fèi)獲得精密儀器與機(jī)械學(xué)系工程教育中心全年論壇講座、聽課機(jī)會，分享來自學(xué)界泰斗、企業(yè)精英對經(jīng)濟(jì)形勢、 行業(yè)熱點(diǎn)、管理智慧的思想精華；
·海外進(jìn)修考察（費(fèi)用另計(jì)）。
·德國南部、中部、北部的主要工業(yè)區(qū)企業(yè)考察，包括法蘭克福地區(qū)、慕尼黑地區(qū)、漢堡地區(qū)、科隆/魯爾地區(qū)，全面了解德國 制造企業(yè)的發(fā)展趨勢及先進(jìn)制造理念 。
·考察所發(fā)生費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況另算收取。

學(xué)習(xí)時(shí)間：一年制，每兩個(gè)月集中面授四天，共四次；兩周國際商務(wù)考察。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：24800 元 / 人。每班招生限額 60 人。費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、講義費(fèi)、結(jié)業(yè)證書、論文指導(dǎo)以及其它教學(xué)、管理、組織費(fèi)用。學(xué)習(xí)費(fèi)用不包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)（學(xué)習(xí)期間協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理）。
學(xué)習(xí)證書： 完成學(xué)業(yè)并通過考核的學(xué)員，可獲清華大學(xué)頒發(fā)的“ 制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級研修項(xiàng)目 ”結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢。

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