張大成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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張大成老師公開(kāi)課
深度營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商管理與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010年8月27-29日 清華大學(xué) 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的格局中把握機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。然而在市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我們的銷(xiāo)售技巧落于窠臼或者不適合當(dāng)今市場(chǎng)運(yùn)作，我們?nèi)狈尚械匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略；在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局下，我們找不到差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)銷(xiāo)模式僵化；在經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理中，我們漏掉百出，沖突不斷，造成我們的市場(chǎng)更加混亂；等等這些都是導(dǎo)致我們向更高的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略邁進(jìn)時(shí)，往往遲滯不前，困難重重的原因。尋求
講師：司馬劍明 江廣營(yíng) 張大成我要報(bào)名
消費(fèi)者需求分析、價(jià)值塑造定位與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略技巧實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010年5月28-30日 清華大學(xué) 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我們?nèi)狈?duì)大客戶(hù)挖掘的合理策略、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，我們的考核激勵(lì)不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)的積極性不高；這導(dǎo)致我們向更高的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略邁進(jìn)時(shí)；往往遲滯不前，困難重重?？茖W(xué)合理的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧和策略
講師：張大成、江廣營(yíng)、司馬劍明我要報(bào)名
消費(fèi)者洞察與消費(fèi)心理探詢(xún) 2009-05-08
2009年6月12日 清華大學(xué)消費(fèi)者正在成為營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)越來(lái)越重要的力量，這是營(yíng)銷(xiāo)界的共識(shí)。與這個(gè)共識(shí)形成反差的是，在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)仍然欠缺將這種力量為己所用的意識(shí)和手段，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，都缺乏對(duì)消費(fèi)者心理需求和行為偏好的準(zhǔn)確呼應(yīng)。消費(fèi)者洞察，是要發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者真實(shí)的需求和偏好，并將之應(yīng)用于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)，它是發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、找到新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而提高營(yíng)銷(xiāo)成效和擺脫市場(chǎng)肉搏的有效途徑。在全球國(guó)際化品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，品牌已不僅僅是一個(gè)概念、名稱(chēng)或標(biāo)識(shí)，它早已成為產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者心中的效應(yīng)，成為一種重要的、可以更新或傳遞的無(wú)形資產(chǎn)。6月14日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張大成老師與您
講師：張大成我要報(bào)名
2009年6月11日 清華大學(xué)21世紀(jì)是品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，服務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是判斷是否進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的基本指標(biāo)。只有掌握了品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用與創(chuàng)新，企業(yè)才真正的能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力永續(xù)經(jīng)營(yíng)！完全基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累總結(jié)出來(lái)的強(qiáng)實(shí)操性課程體系，加上案例互動(dòng)、講師的生動(dòng)演繹將令受訓(xùn)者無(wú)論從營(yíng)銷(xiāo)視野上還是營(yíng)銷(xiāo)技能上都能有所感悟與提升。6月11日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張大成老師與您分享hellip;hellip;主辦單位眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、客服經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。培訓(xùn)費(fèi)用共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。課程要
講師：張大成我要報(bào)名
中國(guó)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班 2008-10-14
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、服務(wù)經(jīng)理以及致力于從事服務(wù)管理工作的管理人員。 講師介紹 張大成老師 AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問(wèn)有限公司特約培訓(xùn)師。新加坡專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員， REAL Marketing課程中文版的研發(fā)者。張先生是英國(guó)（皇家）特許公認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)CIM/UK的專(zhuān)業(yè)會(huì)員，英國(guó)倫敦工商考試局指定培訓(xùn)顧問(wèn)，新家坡?tīng)I(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)資深會(huì)員，新家坡中華總商會(huì)資深會(huì)員，香港專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)永久會(huì)員，今年來(lái)一直擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA教授。在大陸、港、臺(tái)、新大中華地區(qū)，有超過(guò)20年的實(shí)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理及銷(xiāo)售具體工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職香港亞洲資源有限公司（現(xiàn)改為世界資源）
講師：張大成 陳巍我要報(bào)名
國(guó)際智慧 培養(yǎng)領(lǐng)袖 引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo) 左右市場(chǎng)：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理國(guó)家執(zhí)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章國(guó)家教育部考試中心、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、美國(guó)市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)證書(shū) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中營(yíng)銷(xiāo)成敗決定著的企業(yè)生死，要決勝市場(chǎng)，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅憑營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要整個(gè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)的密切配合與共同努力。作為第二梯隊(duì)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高層有共同的思維方式和專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力完全領(lǐng)悟企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高層的戰(zhàn)略意圖；是否有能力從全局的利益出發(fā)來(lái)思考工作中的銷(xiāo)售、品牌、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等問(wèn)題，從而積極配合營(yíng)銷(xiāo)高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)決策，搶占商機(jī)、左右市場(chǎng)！目標(biāo)： 本認(rèn)