招聘與面試技巧主 講： 原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理 馬思宇課程費(fèi)用：3800元/人課程概要招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題mdash;mdash;#61553; 沒(méi)有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)#61553; 沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧#61553; 沒(méi)有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用#61553; 沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主 講：原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理 馬思宇課程費(fèi)用：3200元/人課程對(duì)象：本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理技能的企業(yè)中高層管理人士，比如部門(mén)經(jīng)理、主管等課程概要人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素，一線業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理也需要直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，作為非人力資源專業(yè)出身的管理者，在工作中常遇以下問(wèn)題mdash;mdash;#61553; 沒(méi)有理解人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用#61553; 沒(méi)有厘清人力資源管理與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系#61553; 沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源企劃與發(fā)展思路#61553; 沒(méi)有掌握科學(xué)選拔與培育下屬的方法hellip;

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從優(yōu)秀專才走向管理者主 講：原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理 馬思宇時(shí)間/地點(diǎn)：2012年2月2324日/北京 課程費(fèi)用：3200元/人包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理課程前言據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員出身，一部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。#61553; 如何從人才甄選、培育到能力管理幾個(gè)環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？#61553; 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人？#61553; 如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？#61553; 如何掌握人才培育與

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【課程特色】通過(guò)對(duì)世界著名跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析，提高對(duì)企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。 通過(guò)案例討論及互動(dòng)問(wèn)答訓(xùn)練，詳細(xì)講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過(guò)實(shí)例分析組織人力企劃的要點(diǎn)和人才培養(yǎng)的實(shí)用操作技巧，使學(xué)員對(duì)于組織的人力發(fā)展體系以及專項(xiàng)能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。 有針對(duì)性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源企劃當(dāng)中的應(yīng)用，以拓展思路，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)人才的培育方法。【主辦單位】眾行管理顧問(wèn)公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總，人力資

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