白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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白萬綱老師公開課
集團管控進化論：從適應(yīng)，可控，優(yōu)秀，到卓越之路 2018-10-31
集團管控進化論：從適應(yīng)，可控，優(yōu)秀，到卓越之路卓越集團管控4.0【課程時長】三天【課程特色】靶向問題解決、工具化、模板化、實操和落地【課程亮點】精準(zhǔn)解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題【學(xué)員對象】集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、人力資源部、財務(wù)部等部門負責(zé)人和相關(guān)人員1. 先有子后有母的天然管控難題2. 缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設(shè)3. 經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控4. 慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司5. 治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員6. 母公司空心化、機
講師：白萬綱 江斐 楊波我要報名
集團企業(yè)文化管控 2012-03-16
中國集團管控系列公開課程集團企業(yè)文化管控上課時間：2012年6月30日上課地點：中國人民大學(xué)匯賢大廈C座606室主講教授：王老師國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并
講師：白萬綱，謝志華，湯谷良我要報名
中國人民大學(xué)集團管控總裁高級研修班 2012-03-16
中國人民大學(xué)集團管控總裁高級研修班 做優(yōu)做強、培育世界一流企業(yè)集團 mdash;mdash;國務(wù)院國資委主任、黨委書記 王 勇企業(yè)集團不做管控結(jié)果會如何？ 在我國，普遍存在一種先有兒子后有老子的母弱子強型集團特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)┅┅┅結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務(wù)進行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了母合效應(yīng)，反而會產(chǎn)生集團內(nèi)部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化┅
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“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”高層精品班 2011-12-08
十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合高層精品班今年十二五規(guī)劃開局之年，國務(wù)院國資委王勇主任明確提出：2011年國有企業(yè)要著力強化企業(yè)管理，進一步提高集團控制力。加強總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級，建立健全集團化運作體系。目前，宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻，十二五規(guī)劃的實施面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化，規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強化，是我們面對的重大挑戰(zhàn)。同時，集團管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一：合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，并有效管控多元業(yè)務(wù)發(fā)展和多層次集團運作，嚴(yán)控各種潛在運營風(fēng)險！應(yīng)廣大集團企業(yè)要求，華彩咨詢特邀請中國集團戰(zhàn)略和集團管控第一人白萬綱博士將在北京主
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集團管控 2011-04-21
集團管控 時間: 2011年5月20日 地點：深圳 主講：白萬綱 資深管控專家課程背景 企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)威性，可以用看得見的手進行集團內(nèi)部的資源配置，從而達到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對優(yōu)勢，這是集團的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。 在白萬綱看來，任何集團的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點狀指揮加系統(tǒng)運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接。 整合層面：當(dāng)好所屬公司的后勤部
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中國集團企業(yè)管控運營大講堂 2009-10-09
中國集團企業(yè)管控運營大講堂mdash;集團公司財務(wù)管控、集團風(fēng)險與內(nèi)控體系管控、集團人力資源管控mdash; 時間 （2009年） 主講課題 主講老師 上課地點 11月20日