胡士強老師公開課
人效才是組織能力的最佳代言任正非在華為飛速狂奔的過程中，就一直強調“兩流一效”：高收入流、高現(xiàn)金流、高人效。在某段時間，即使華為的經營數(shù)據(jù)超過了愛立信，但人效不高，他依然不滿。淘寶早期，馬云定下了人均交易額10 萬美元的目標；后來，馬云將這個人效目標定到了1億元；到了支付寶的階段，這個目標已經飆升至5億元。這樣高企的人效要求，讓當時的公司都不敢輕易加人，因為，每加一個人就是增加了上億元的交易額。經歷過九敗一勝”的美團王興，對于人效的感覺極強。2011年8月，美團網約2500員工，截至2013年3月，人數(shù)約2700人，一年多的時間里僅僅增加了200人。2011年，窩窩團和拉手網在職的員工數(shù)量一度