汪俊宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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汪俊宏老師公開課
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 2009-09-17
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計，并通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項的競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還
講師：郎咸平 汪俊宏 謝國忠 駱進德 雎國余 徐廷威 翁基業(yè) 張浪 江英 王坤 楊發(fā)文 溫偉能我要報名
《中國商業(yè)模式》 2009-04-14
一、從顛覆到蛻變，三軌制商業(yè)贏利模式設(shè)計與操作第一軌：創(chuàng)造客戶●以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場空間第二軌：改變行規(guī)●研究行規(guī)帶給客戶重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來自身的傷害，推出客戶無法拒絕的新商業(yè)模式第三軌：切割競爭●分析各市場占有率，以自身情況選擇強者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國，迅速擴大戰(zhàn)果●商業(yè)模式設(shè)計與轉(zhuǎn)型實施成果mdash;威絲曼集團案例二、商業(yè)模式設(shè)計與轉(zhuǎn)型實施成果mdash;威絲曼集團案例●2006年4月，威絲曼集團邀請郎咸平教授到公司演講，為推動威絲曼《快速響應(yīng)商業(yè)模式改造》項目的開展進行方向和思想上的統(tǒng)一；2006年6月，維新研究
講師：郎咸平，汪俊宏，韓永生我要報名
《中國企業(yè)二次突圍》總裁研討會 2008-12-04
主辦：維新中國管理（香港）研究院 特別贊助：五糧液集團 / 好利來集團 實力還是巧合？05-08年,對中國經(jīng)濟和企業(yè)走勢，郎咸平每次都預(yù)測對了,而大部分經(jīng)濟管理專家預(yù)測一錯再錯 掌握經(jīng)濟調(diào)控對企業(yè)影響流程，洞察危機并尋求轉(zhuǎn)機 掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤增長 第一，當下經(jīng)濟困境的演變趨勢如何？帶給中國企業(yè)影響及應(yīng)對策略是什么？金融危機如何影響中國金融體系和實體經(jīng)濟？救市成功或失敗兩種狀況下對中國企業(yè)的影響預(yù)測及應(yīng)對。 第二，國家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么？這些調(diào)控手段出臺后對企業(yè)的影響流程、進度、方式和對各行業(yè)的影響比例是多少？如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運用這些規(guī)律進行戰(zhàn)略決策？
講師：郎咸平 汪俊宏我要報名
《戰(zhàn)略重構(gòu)-超常規(guī)贏利模式》實戰(zhàn)研討會 2008-11-10
《戰(zhàn)略重構(gòu)-超常規(guī)贏利模式》實戰(zhàn)研討會 上海11月29-30 小班化授課，現(xiàn)場學(xué)員總?cè)藬?shù)限制在50人以內(nèi) 主講專家：汪俊宏教授（用本土的語言帶給你國際化的思維操作） 世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，第一個具備國際化財務(wù)和投行經(jīng)驗的華人戰(zhàn)略專家； 現(xiàn)任維新中國管理研究院專家委員會主席，在美國工作15年，曾長期擔任美國美林集團高級戰(zhàn)略與投資 顧問，曾任美HPO高績效集團亞太總裁，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略/營銷咨詢經(jīng)驗和世界級金融財務(wù)經(jīng)驗的 華人專家； 為希望集團、TCL電腦、新華聯(lián)、中國網(wǎng)通、華融資產(chǎn)等十幾家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢； 戰(zhàn)略重構(gòu)研習會已在幾十家優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入，讓我們分享他們體驗到的戰(zhàn)略重點 研究院首
講師：汪俊宏我要報名
中國卓越企業(yè)管控運營與執(zhí)行突破總裁研修班 2008-10-27
中國卓越企業(yè)管控運營與執(zhí)行突破總裁研修班 --企業(yè)高管團隊學(xué)習必修課程 優(yōu)化企業(yè)管控體系 拓展公司運營視野 打造團隊執(zhí)行文化 突破組織能人機制 一、 項目背景： 管控，即管理和控制的結(jié)合。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握！管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)。沒有了安全，企業(yè)一切宏圖壯志終歸于零，管控課程是一套保障企業(yè)安全提速的實用解決方案。 10天爬一座山，掉下來只需要1分鐘；10年賺的錢，1個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)
講師：米爾頓·科特勒 郎咸平 汪俊宏 陳晉蓉 郭麗華 余明陽 劉啟明 魏杰 David Goh我要報名
《超常規(guī)利潤增長》總裁研討會 2008-07-30
第一模塊：R1構(gòu)建戰(zhàn)略總部mdash;mdash;掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，最差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤◆第一步：突破常規(guī)思維mdash;mdash;顛覆搞定客戶的策略，高舉價值戰(zhàn)略－轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以平價的時尚沖擊中高端市場？戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實現(xiàn)客戶價值、成本結(jié)構(gòu)同時突破?！舻诙剑簝r值創(chuàng)新mdash;mdash;破解客戶價值提升和成本增加的矛盾－操作要點：從尋求對已經(jīng)存在的問題的解決方案，轉(zhuǎn)變?yōu)橹貥?gòu)（超常規(guī)），強調(diào)的是需求，是尋求對問題的重新定義，改變競爭的規(guī)則和范圍?！舻谌剑赫莆諔?zhàn)略工具mdash;mdash;建立戰(zhàn)略總