汪俊宏老師公開(kāi)課
清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)管控突破管理講座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平(10日9:00-17:00)成長(zhǎng) 擴(kuò)張管控方案 第一步方案:核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長(zhǎng)階段關(guān)注重點(diǎn)上達(dá)成一致 第二步方案:建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長(zhǎng)機(jī)制 第三步方案:掌握以贏(yíng)利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案 第四步方案:把握資本運(yùn)作和非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏(yíng)利模式的機(jī)會(huì) 韓永生(11日9:00-12:00)戰(zhàn)略管控方案 第一步方案:建立基于客戶(hù)需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)能力(戰(zhàn)略機(jī)制) 第二步方案:掌握把非客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的戰(zhàn)略方法,創(chuàng)造新的市場(chǎng)(非客戶(hù)戰(zhàn)略) 第三步方案:通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,維護(hù)原有市場(chǎng)(現(xiàn)有客戶(hù)戰(zhàn)略) 汪俊宏(11日