TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）   2024-12-12

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）時(shí)間：2024年12月17-18日 北京 2025年2月27-28日北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？? 感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成? 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火? 為

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管理升級—致勝班組長管理能力突破   2024-12-12

管理升級—致勝班組長管理能力突破時(shí)間：2025年1月18-19日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。課程背景：一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！2身在管理者，但是確實(shí)員工的思維2不知不覺成了傳聲筒、老好人…2不知如何判斷決策的合理性，有時(shí)拍腦袋做決策，缺乏全局觀2如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權(quán)威？2對待員工簡單粗暴，方式單一，一刀切……2員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，

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萃取式學(xué)習(xí)地圖—關(guān)鍵崗位人才復(fù)制   2024-11-29

萃取式學(xué)習(xí)地圖—匠藝傳承 . 關(guān)鍵崗位人才復(fù)制時(shí)間：12月19-20日地點(diǎn)：長沙培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：1.HRD、LD、TD、OD、培訓(xùn)經(jīng)理及知識管理相關(guān)從業(yè)者2.人力資源領(lǐng)域的相關(guān)從業(yè)者3.各部門經(jīng)理4.希望掌握學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)能力的人士。課程背景：人才，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。想要實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，人才的快速培養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的核心問題，尤其是關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)是保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益持續(xù)增長的關(guān)鍵。公司往往花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力在關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)上，卻發(fā)現(xiàn)困難重重：來自業(yè)務(wù)部門的困惑：培養(yǎng)周期長：關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)周期長，花了大量精力，但是員工仍不能

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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決   2024-07-18

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決時(shí)間：8月28-29日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？2 感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火2 為什么有了

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精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)   2024-07-17

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)時(shí)間：8月9-10日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：?市場需求的個(gè)性化發(fā)展；?用戶對產(chǎn)品外延的追求；?產(chǎn)品生命周期不斷縮短；?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；?員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常

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OTS-藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系   2021-07-13

OTS-藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系（深圳，8月27-28日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、HR培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程背景】李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進(jìn)一步提出要“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，這是“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。工匠精神是中國制造業(yè)升級的重要驅(qū)動(dòng)力，也是制造業(yè)企業(yè)競爭力的核心要素，更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。而制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人更是匠人培養(yǎng)的核心，他們技能的廣度、深度、熟練度極大影響著崗位的質(zhì)量、效率、安全，進(jìn)而影響班組與部門的績效，如何將員工培養(yǎng)

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