系統(tǒng)思考與科學(xué)決策   2024-07-04

系統(tǒng)思考與科學(xué)決策【課程時(shí)間】7月26-27日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】中高層管理人員課程特色1、透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。2、講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。3、授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。4、針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合課程收益1、對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題；2、應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量；3、掌握系統(tǒng)思考的基模，

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系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧   2021-04-19

系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧（廣州，4月23-24日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月23-24日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【課程收益】1、對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題；2、應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量；3、掌握系統(tǒng)思考的基模，掌握系統(tǒng)思考的要訣；4、運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；5、面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開(kāi)展更快捷有效的決策；6、掌握理性

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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革   2021-04-14

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（深圳，4月16-17日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月16-17日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理【課程背景】本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，業(yè)務(wù)重構(gòu)等內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討?！菊n程目標(biāo)】■掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知?！稣莆罩贫☉?zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟■學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

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年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行   2020-11-12

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行（廣州，12月25-26日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月25-26日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】中高管理層【課程目標(biāo)】本課程將從年度經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟，目標(biāo)展開(kāi)成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。■掌握OGSM年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃制定的方法與技巧■在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過(guò)市場(chǎng)洞察與分析，學(xué)會(huì)使用年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技巧與工具■有效擬

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TTT巔峰訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課   2010-06-24

TTT巔峰訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課 8-13(深圳)舉辦時(shí)間： 2010年8月13-14日舉辦地點(diǎn)： 深圳● 課程背景 企業(yè)及部門的發(fā)展壯大，其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速度！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本體現(xiàn)是員工素質(zhì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本，培訓(xùn)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)師是企業(yè)的靈魂工程師。員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的地位越來(lái)越突出，尤其以大規(guī)模呼叫中心作業(yè)形態(tài)的機(jī)構(gòu)，人員培訓(xùn)與發(fā)展是用人部門和培訓(xùn)部門的一項(xiàng)智力挑戰(zhàn)。然而，即使邀請(qǐng)最優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行量體裁衣式的培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果難以持久，因無(wú)法引導(dǎo)員工生命周期的培訓(xùn)體系，多以增補(bǔ)知識(shí)的角度陷入填鴨困境。故建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)、建立正確的

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