采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制高級(jí)研修班（北京，4月1011日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年4月1011日；北京，2021年5月2930日北京，2021年7月2223日；北京，2021年11月67日天津，2021年12月1617日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、天津【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員【課程收益】通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：■成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用■價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升■數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)■專業(yè)級(jí)成本分析的工具■財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e■成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧■成本的

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數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理（上海，6月23日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月23日；上海，2021年11月23日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管以及其他相關(guān)行業(yè)人士【課程大綱】第一部分：預(yù)測(cè)、插單與計(jì)劃1、預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確（預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源）2、預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾，如很過(guò)濾■銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升■如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定數(shù)據(jù)過(guò)濾（MTO 、MTS）還原整個(gè)數(shù)據(jù)過(guò)濾的過(guò)程（充分利用貴司的

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庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理（上海，6月24日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月24日；上海，2021年11月26日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管以及其他相關(guān)行業(yè)人士【課程大綱】第一部分 萬(wàn)惡之根源庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理1、如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎安全庫(kù)存設(shè)置的7個(gè)要素（周期、預(yù)測(cè)、實(shí)際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述安全庫(kù)存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個(gè)）什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作

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大數(shù)據(jù)背景下精細(xì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理（上海，7月2223日）【培訓(xùn)日期】2021年7月2223日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人士。【課程收益】通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：1.采購(gòu)價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素2.如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿3.供應(yīng)商評(píng)估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)4.供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)其賬期及訂單份額的影響5.客戶的預(yù)測(cè)數(shù) 據(jù)的使用，如何把預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高6.銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的過(guò)濾體系7.生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來(lái)源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系8.倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取9.庫(kù)存與呆貨的界定，數(shù)學(xué)模型的建立10

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全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制（杭州，12月1819日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月1819日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理【課程背景】在當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很少有高層真正把采購(gòu)放在一個(gè)核心的功能來(lái)管，別說(shuō)用全鏈思維來(lái)管理供應(yīng)系統(tǒng)。隨著高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開(kāi)“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來(lái)越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來(lái)愈緊，影響了公司幾乎全部的運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)的思維嚴(yán)重橫亙?cè)趩T工和高層之間。招標(biāo)采購(gòu)是有毒的解藥，詢價(jià)比價(jià)依然為主流；試想，對(duì)于SOURCING而言，在這兩個(gè)采購(gòu)

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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理維護(hù)實(shí)訓(xùn)（北京，9月1213日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等【課程收益】課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。【課程大綱】第一部分．供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 1.開(kāi)發(fā)渠道對(duì)于供應(yīng)商管理重要性—開(kāi)發(fā)的源動(dòng)力是什

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