高效供應(yīng)鏈管理全面解決方案培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對象 總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、物流總監(jiān)及其他相關(guān)人員【課程背景】市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。本培訓(xùn)，由具有世界500強(qiáng)企業(yè)和中國百強(qiáng)企業(yè)10余年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家，全景展現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理解決方案?！菊n程框架】C1計(jì)劃和預(yù)測mdash;成本萬惡之根源C2采購流程優(yōu)化與采購成本降低mdash;成本控制的源頭C3供

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培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對象Targeted Participants采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。課程目標(biāo)Course Objectives#61599; 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法#61599; 掌握實(shí)施降低采購成本的技巧#61599; 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法#61599; 不同形勢下的降低采購成本的策略#61599; 比質(zhì)比價(jià)的策略#6159

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培訓(xùn)費(fèi)用 2400元課程對象 總經(jīng)理、副總，采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)招生人數(shù) 本課程僅余10席位，額滿請報(bào)下期市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈間的競爭mdash;mdash;馬丁#61600;克里斯托夫QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實(shí)卻是，各個(gè)部門從本位出發(fā)，供應(yīng)鏈效率提升的空間極大。本培訓(xùn)，由具有世界500強(qiáng)企業(yè)和中國百強(qiáng)企業(yè)10余年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家，全景展現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理解決方案?！緦＜医榻B】馬曉峰【教育背景】#61607; 德國漢堡大

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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理SCM amp; Logistics Management時(shí)間：2011年11月2426日講師：馬曉峰地點(diǎn)：北京天數(shù)：3天培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購課程目標(biāo)middot;了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)middot;了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的middot;如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃middot;如何用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化middot;現(xiàn)代采購方法與采購

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從源頭上控制QCD 采購成本降低采購談判供應(yīng)商管控培訓(xùn)班時(shí)間：5月27日28日 地點(diǎn)：青島 在微利的時(shí)代，企業(yè)尋找利潤源已經(jīng)越來越難。對大多數(shù)公司，采購業(yè)務(wù)占整個(gè)企業(yè)支出的50，采購的些許改進(jìn)對企業(yè)獲利能力具有巨大影響：假設(shè)公司營運(yùn)利潤為10，則減少采購支出10的效應(yīng)等同于利潤或銷售增加50。 【專家介紹】 馬曉峰 【教育背景】 #61607; 德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理 #61607; 復(fù)旦大學(xué)博士 【工作經(jīng)歷】 現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)，曾任： #61607; 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管 #61607; 三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（J

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全面降低采購成本的采購技巧解析 上課時(shí)間： 200918 至 200919授課地點(diǎn)： 青島學(xué)習(xí)費(fèi)用： 1980 元/培訓(xùn)對象： 采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及一切與采購管理相關(guān)的人員 課程信息： 制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；掌握實(shí)用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達(dá)到降低采購成本和提升企

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