汪羅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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汪羅老師公開課
徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核 2011-02-28
徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核mdash;mdash;從2010年起使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 特邀營銷與管理高管：汪羅，20余年銷售經(jīng)驗，15年多種行業(yè)多個企業(yè)高管，現(xiàn)同時任2家大型著名企業(yè)集團高管，實戰(zhàn)派理論家，著有營銷管理專著2011年03月1213日深圳 2011年03月1920日上海 2011年03月2627日北京資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人 (參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;營銷管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版
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讓業(yè)務(wù)員學(xué)會與客戶“談”戀愛--痛并快樂著 2010-06-01
讓業(yè)務(wù)員學(xué)會與客戶談戀愛痛并快樂著培訓(xùn)時間：2010年06月1213日深圳培訓(xùn)費用：RMB 2860元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等) 適合對象：銷售團隊之領(lǐng)導(dǎo)人 1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè) 2． 銷售團隊負責(zé)人和帶領(lǐng)者 3． 銷售團隊培訓(xùn)師 資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人 (參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;營銷管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
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帶隊伍與客戶談戀愛—流水線成批生產(chǎn)客戶 2009-10-13
感悟銷售團隊系列之三帶隊伍與客戶談戀愛mdash;流水線成批生產(chǎn)客戶 培訓(xùn)時間：2009年11月2122日上海 2009年11月2829日深圳 培訓(xùn)費用：RMB 2860元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等) 適合對象：銷售團隊之領(lǐng)導(dǎo)人 1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè) 2． 銷售團隊負責(zé)人和帶領(lǐng)者 3． 銷售團隊培訓(xùn)師 資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人 (參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;營銷管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版
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整合管理政策激勵銷售團隊 2008-06-27
整合管理政策激勵銷售團隊 mdash;mdash;從08年起，徹底穩(wěn)定銷售隊伍，使業(yè)務(wù)員自己想玩命干時間安排：2008年6月2122日 北京時間安排：2008年8月2930日 上海時間安排：2008年9月67日 深圳時間安排：2008年9月2021日 天津參會費用：2610元/每 人(含 授 課 費 、資 料 費、會務(wù) 費、午 餐 費 及 茶 點)培訓(xùn)對象：銷售團隊總負責(zé)人1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團隊管理者注：企業(yè)高層帶團隊參加學(xué)習(xí)效果更佳問題排列：您遇到過這些情況之一二？1． 為什么有些業(yè)務(wù)員就是不努力？怎么激勵能使業(yè)務(wù)員自己愿意玩命干？2． 為什
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整合管理政策激勵銷售團隊—從08年起，徹底穩(wěn)定銷售隊伍，使業(yè) 2008-06-18
時間安排：2008年6月2122日 北京 參會費用：2610元/每 人(含 授 課 費 、資 料 費、會務(wù) 費、午 餐 費 及 茶 點) 培訓(xùn)對象：銷售團隊總負責(zé)人 1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè) 2． 銷售內(nèi)部政策制定者 3． 銷售團隊管理者 注：歡迎企業(yè)團隊參加 ● 問題排列：您遇到過這些情況之一二？ 1． 為什么有些業(yè)務(wù)員就是不努力？怎么激勵能使業(yè)務(wù)員自己愿意玩命干？ 2． 為什么有些人干到一定業(yè)績就不再努力？ 3． 為什么新人成才率很低，年流動率很高，怎么辦？ 4． 業(yè)務(wù)員忙的忙死閑的閑死，閑著的一臉迷茫，不知道在想些什么。 5． 為什么總是最好的業(yè)務(wù)員走掉？他們想要什么？ 6．