張遠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營銷 私域流量 社群營銷 短視頻營銷 大數(shù)據(jù)營銷 銷售技巧與話術(shù)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張遠老師公開課
打造頂級社群營銷架構(gòu) 2024-07-04
《打造頂級社群營銷架構(gòu)》主講老師：張遠企業(yè)類型：不限時間安排：2024年7月5日9:30至17:002024年7月6日9:30至16:30地點安排：杭州參課費用： 3980元/人人數(shù)限制：60人 企業(yè)痛點私域信息時代下，網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比，一時間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷，一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時代中前仆后繼的自我否定。網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜，但做好自身的一畝三分地其實也可以收入豐厚，畢竟99以上的店鋪客流來自于身邊3～5公里。相比于基于巨額成本的跟風炒作，做好屬于自己的社群圈才是在資本洪流中的立命之法。本課程基于店鋪IP定位，立體分析社群營銷下結(jié)構(gòu)收益，以市場客
講師：張遠我要報名
中高層管理素養(yǎng)提升 2017-01-06
開課時間: 2017年03月25日 無錫 2017年03月26日 合肥 學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 學員對象：企業(yè)全體人員課程大綱： 第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、嚴重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙2、中高層管理者的角色定位：3、管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)場研討：根據(jù)培訓內(nèi)容，如何修正以前自己的錯誤認知？第二單元：中高層管理者的時間管理1、時間管理就是自我管理2、你的時間殺手在哪里？3、學會時間管理，讓你的工作卓有成效第三單元：中高層管理者的領(lǐng)導力1、現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導：好領(lǐng)導和糟糕領(lǐng)導的行為特征和表現(xiàn)？2、領(lǐng)導的6P特質(zhì)：3、衡量員工發(fā)展層次的
講師：張遠坤我要報名
招聘體系建立與面試技巧 2017-01-06
學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)學員對象：人力資源部、企業(yè)中高層管理人員課程大綱： 第一單元：建立對招聘工作的正確認識 1、看待人力資源 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人 6、招聘的八大正確理念 ?最好的不一定是最合適的 ?堅持用人所長 ?學歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗 ?強調(diào)企業(yè)文化的認同感 ?企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷” ?寧缺勿濫，“請神容易送神難” ?招聘工作的“兩面”性 ?招聘工作只有開始,沒有結(jié)束; 第二單元：如何實施完整
講師：張遠坤我要報名
目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 2017-01-06
學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 學員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負責人、儲備備干部課程收獲1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等課程大綱第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與
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打造高效能的班組長 2007-09-11
一、 杰出班組長必須具備的觀念與品質(zhì) 觀念是最大的障礙 轉(zhuǎn)變觀念的途徑 觀念與企業(yè)文化 認識環(huán)境 認識自己（團隊精神、敬業(yè)精神、自我激勵、時間管理、壓力管理） 認識部下 二、 制定計劃、執(zhí)行計劃、交貨期管理 班組長長在計劃管理中的地位與職責 分解計劃必須具備的條件 一個好的生產(chǎn)實施計劃必不可少的形式、方法 制定生產(chǎn)實施計劃案例 制定日、工序生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)進度的控制 現(xiàn)場走動管理 現(xiàn)場朝會、夕會 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理減少浪費 設(shè)計合理的生產(chǎn)日報表 川流不息的物料mdash;mdash;原材料、在制品、倉庫管理 看不見的浪費之手mdash;mdash;工時管理 呆滯的浪費 現(xiàn)場的七大浪費 掌握動態(tài)數(shù)