《打破市場與研發(fā)的壁壘——端到端需求管理改進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)營》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在產(chǎn)品需求管理所面臨的挑戰(zhàn)：1、投資回報差：市場瘋狂接單，研發(fā)忙到焦頭爛額，產(chǎn)品開發(fā)了100個，真正實現(xiàn)銷售的只有不到5個；2、決策難：產(chǎn)品立項報告價值不清晰，IPMT團隊無法決策，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人在PPT上反復(fù)徘徊，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；無法產(chǎn)品立項過程中，需求不明確，無高價值需求，難以支撐立項。產(chǎn)品在市場上無競爭力?？績r格取勝。3、缺組織：銷售直接和研發(fā)主管對接需求，誰的嗓門大做誰的項目，真正有價值的需求無法實現(xiàn)；4、缺方法：市場端缺乏市場洞察和客戶洞察的方法，無法傳遞客戶的真實需求。［課程收益］1、流程優(yōu)化：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企

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線上產(chǎn)品管理研討會：《從需求到立項——產(chǎn)品管理改進(jìn)第一步》 ［課程背景］我們解封了，客戶被隔離了；客戶解封了，我們被隔離了；我們和客戶都解封了，客戶的客戶被隔離了……市場和客戶的變幻莫測，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)的不確定。華智微光在今年一季度走訪了大量被疫情影響業(yè)務(wù)的企業(yè)，在產(chǎn)品管理這個環(huán)節(jié)，我們總結(jié)了企業(yè)當(dāng)前所面臨的一些共性問題：1.疫情期間缺項目，銷售所有需求都接，產(chǎn)品版本和立項太多，研發(fā)資源占用大，效率極低；2.立項憑感覺，無法對準(zhǔn)客戶需求，大多數(shù)產(chǎn)品投資虧損；3.無法做出拳頭產(chǎn)品，缺乏競爭力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。［研討收益］1.了解標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理框架和流程2.了解細(xì)分市場選擇，客戶需求收集方法

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《打破市場與研發(fā)的壁壘——端到端需求管理改進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)營》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在產(chǎn)品需求管理所面臨的挑戰(zhàn)：1、投資回報差：市場瘋狂接單，研發(fā)忙到焦頭爛額，產(chǎn)品開發(fā)了100個，真正實現(xiàn)銷售的只有不到5個；2、決策難：產(chǎn)品立項報告價值不清晰，IPMT團隊無法決策，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人在PPT上反復(fù)徘徊，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；無法產(chǎn)品立項過程中，需求不明確，無高價值需求，難以支撐立項。產(chǎn)品在市場上無競爭力?？績r格取勝。3、缺組織：銷售直接和研發(fā)主管對接需求，誰的嗓門大做誰的項目，真正有價值的需求無法實現(xiàn)；4、缺方法：市場端缺乏市場洞察和客戶洞察的方法，無法傳遞客戶的真實需求。［課程收益］1、流程優(yōu)化：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企

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