高潛人才盤點與繼任計劃收費標準：￥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：人力資源作為企業(yè)生存與長期發(fā)展的基礎(chǔ)，及企業(yè)的核心競爭力之一，其質(zhì)量及儲備尤為關(guān)鍵。本課程結(jié)合實踐操作，介紹人才盤點及繼任計劃的整體流程，包括關(guān)鍵崗位的識別、人才評估的標準及方法及人才發(fā)展的最佳方式。每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計均理論結(jié)合實際，便于學(xué)員深入理解，且學(xué)之能用。課程收益：明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關(guān)聯(lián)，始終緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求掌握核心技能：明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式提供“干貨”

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以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才管理與人才發(fā)展體系收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：?了解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系建立的基礎(chǔ)原理與框架結(jié)構(gòu)?掌握員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與發(fā)展機制?掌握培訓(xùn)課程體系設(shè)計思路和工具?掌握以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析的流程、方法、工具?掌握如何與戰(zhàn)略相結(jié)合的年度培訓(xùn)規(guī)劃及學(xué)習(xí)課程項目的設(shè)計?學(xué)習(xí)如何有效地開展培訓(xùn)效果與跟蹤?學(xué)習(xí)管理人員學(xué)習(xí)發(fā)展項目的設(shè)計?學(xué)習(xí)緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計人才盤點 / 繼任計劃的流程與高潛人才發(fā)展項目課程收益：?建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的

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凝心聚力從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：從工業(yè)紀元跨入數(shù)字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個性化、客制化，高速變化需要組織快速迭代。對于外界環(huán)境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內(nèi)部調(diào)整能力與適應(yīng)性，猶

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人才識別、發(fā)展與輔導(dǎo)收費標準：￥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：組織在人才培養(yǎng)與保留方面，往往會遇到以下問題：職業(yè)發(fā)展僅僅等同于升職與加薪嗎？由于環(huán)境和資源受限，如何平衡員工未來的期待？關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展，如何做到與組織共識？如何幫助關(guān)鍵員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標，發(fā)展輔導(dǎo)他們？人才戰(zhàn)略并非只是簡單地給予培訓(xùn)、職與加薪等，在此之前 ，如果缺失職業(yè)發(fā)展對話與輔導(dǎo)這個重要的環(huán)節(jié)，常常會是徒勞。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過了解人才的真實需求，結(jié)合組織的資源與機會，創(chuàng)造新的發(fā)展路徑，可以把最好最適用的人才用來發(fā)展和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目

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以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)時間/地點：2024年9月26日（星期四）/上 海收費標準：￥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程體系建立的三大體系：內(nèi)容體系、方法體系與制度體系掌握培訓(xùn)課程體系設(shè)計思路和工具掌握以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析的流程、方法與工具掌握如何與戰(zhàn)略相結(jié)合的年度培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)如何有效地開展培訓(xùn)效果與跟蹤課程收益：掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具制定整體培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)課程項目的設(shè)計與實施的方法提供“干貨”和工具：結(jié)合了企

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從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)培訓(xùn)時間/地點：2024年7月1920日（星期五 星期六）/上 海收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：《從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)》解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者在個人意志力與組織協(xié)同力兩方面完成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。個人意志力：個人意愿原則承責(zé)原則聚焦原則組織協(xié)同力：與他人合作原則影響原則團隊合作創(chuàng)新原則持續(xù)改進原則課程簡介：《從優(yōu)秀邁向卓越的七項素養(yǎng)》從以下三個層面發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力效能：1. 個人培養(yǎng)個

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