《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》主講：申明江老師課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流采購倉儲計劃崗位、IT部、財務(wù)部課程時間：2026年9月19日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：2800元/人，學(xué)習(xí)卡會員享受折扣學(xué)員準(zhǔn)備：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)課程背景在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動現(xiàn)代供應(yīng)鏈變革的“新石油”。本課程《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》專為供應(yīng)鏈專業(yè)人士設(shè)計，旨在深度探索如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心競爭力，推動供應(yīng)鏈從經(jīng)驗驅(qū)動邁向智能決策時代。課程緊扣數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的時代命題，系統(tǒng)講解如何通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在需求預(yù)測、庫存優(yōu)化、物流路徑規(guī)劃、供

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供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃

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精益物流成本控制與管理實務(wù)?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費

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采購品類策略管理使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程培訓(xùn)時間: 25年5月2223日 北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師: 申明江?培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：全球政治格局的動蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費者對獨特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認(rèn)識和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟變化上落后于其他部門，如果

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《敏捷交付?卓越供應(yīng)鏈管理》【課程時間】12月2728日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對此課程感興趣的學(xué)員【報名電話】課程背景供應(yīng)鏈高效與否直接決定了企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展基因，而我國大部分生產(chǎn)型和制造型企業(yè)并不具備數(shù)字化供應(yīng)鏈的硬軟件，導(dǎo)致這部分企業(yè)訂單交付和供應(yīng)鏈管理面臨諸多挑戰(zhàn)：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采購生

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精益物流成本控制與管理實務(wù)（北京，9月2425日） 【培訓(xùn)日期】2021年9月2425日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活

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