陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師公開課
生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)公開課 2011-11-04
時(shí) 間：2011年11月24-25日 深圳【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等【費(fèi) 用】2380元/人，(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點(diǎn) 2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換 4、實(shí)現(xiàn)零切換的思路5、現(xiàn)場生產(chǎn)能力計(jì)算 6、評估設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)7、有效與計(jì)劃產(chǎn)能分析 8、現(xiàn)場排單技巧9、如
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卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù) 2011-10-24
卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2011年10月21-22日 深圳 11月17-18日 蘇州學(xué)員對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等費(fèi) 用：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）培訓(xùn)內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則 ◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長的多重角色 ◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價(jià)值觀 ◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力 ◆案例分析：三
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卓越班組建設(shè)高級研修班 2011-07-28
卓越班組建設(shè)高級研修班課程時(shí)間：2011年8月10-11日 上海 8月24-25 深圳 9月14-15日 鄭州 9月28-29 云南 學(xué)員對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等 費(fèi) 用：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用） 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則 ◆班組建設(shè)的結(jié)果 二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命 ◆班組長的多重角色 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？ ◆班組長的使命感、價(jià)值觀 ◆班組
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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2011-04-07
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等） 【授課時(shí)間】2011年4月23-24日 【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)對象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員、以及對TPM推行感興趣之人士等 【課程目的】： 企業(yè)生存之道m(xù)dash;TPM勢在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預(yù)防對策？為什么不能舉一反三？是不是設(shè)備時(shí)而出現(xiàn)故障影響產(chǎn)能等？您是否想知道如何讓設(shè)備效率最大化？從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)mdash;TPM，全面開展生產(chǎn)性維護(hù)活
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目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 2011-02-21
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 關(guān)鍵詞：目視管理，5S實(shí)戰(zhàn)，目視生產(chǎn)管理，目視安全管理，目視管理與5S實(shí)戰(zhàn) 【授課時(shí)間】2011年4月23、24日【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程師、基層主管及車間班組長及相關(guān)中高階管理人員 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等） 套票費(fèi)用： 1.9750元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額） 2.8000元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額） 3.6375元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額） 4.4500元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額） 5.2500元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額） 【課程背景】： 強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已