周洪超 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周洪超老師公開課
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操培訓(xùn)時(shí)間: 25年10月30日 成都培訓(xùn)費(fèi)用: 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位:北京萬(wàn)博匯管理顧問有限公司 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人課程背景：增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營(yíng)能力！從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉
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市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新培訓(xùn)時(shí)間: 25年10月31日 成都培訓(xùn)費(fèi)用: 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷主管等人員【課程背景】這是一個(gè)狼多肉少的時(shí)代，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，面對(duì)上有國(guó)際品牌的高舉高打，下有三、四線品牌的游擊蠶食，夾縫中生存的大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)顯得力不從心，出現(xiàn)以下種種疲態(tài)：●整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)的工業(yè)品營(yíng)銷邏輯思維，缺乏系統(tǒng)的推進(jìn)章法。● 客戶開發(fā)緩慢，銷售成功率低，營(yíng)銷費(fèi)用居高不下，營(yíng)銷壓力大…….● 整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰的打法、缺乏精準(zhǔn)的策略，到位的執(zhí)行?！?銷售業(yè)績(jī)不溫不火，市場(chǎng)推進(jìn)舉步為艱?！?對(duì)銷售過程把控不力，局勢(shì)難以掌控