激勵(lì)性薪酬、福利體系設(shè)計(jì)   2012-05-09

企業(yè)中、高層干部、分總急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程學(xué)習(xí)投資：1800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐及上下午茶點(diǎn)等)；參會(huì)對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員課程地址：深圳市深南東路2098號(hào) 富麗華大酒店 5樓會(huì)議室授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多薪酬、福利的實(shí)用性設(shè)計(jì)工具。課程背景：企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，薪酬、福利設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營最給力的考核模式 —B-3K績效研習(xí)班   2012-04-16

【研習(xí)背景】績效考核四面楚歌：HR部門力推無效，部門經(jīng)理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類沖突涌向老板，績效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結(jié)論是績效考核沒用！績效考核為什么這么難？很多企業(yè)不明白績效考核是對產(chǎn)出的成果進(jìn)行衡量，而是把職責(zé)考核、行為考核、心態(tài)考核、品德考核、能力考核hellip;hellip;等等全部納入到績效考核之中，出現(xiàn)了多類多重的定性指標(biāo)，讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內(nèi)容！實(shí)際上，這類對投入元素的考核叫品質(zhì)檢測！讓任職品質(zhì)檢測替代績效考核，績效方向怎能不走偏？績效考核怎能不瑣碎？績效指標(biāo)怎能不繁雜？部門經(jīng)理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？因此，績效如果錯(cuò)位，考核必然

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4V薪酬—Hold住人才的最佳薪酬模式   2012-03-15

【課程背景】4v薪酬，突破人才價(jià)格戰(zhàn)的困局，讓企業(yè)薪酬的激勵(lì)效能更具競爭力！隱匿于用工荒背后的人才荒，其勢燎原兇猛，企業(yè)紛紛以漲薪出招！然而，高薪引得了人才，卻又點(diǎn)燃了后院之火！老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒，企業(yè)不得不為了穩(wěn)定老員工而薪酬集體大躍進(jìn)！然，薪資漲了，高薪低能、高薪低效的現(xiàn)象依然持續(xù)hellip;hellip;大把的銀子又打了水漂企業(yè)盲目漲薪、調(diào)薪導(dǎo)致薪酬成本居高不下，由此導(dǎo)致的現(xiàn)值薪酬遠(yuǎn)高于崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值，助長了人才虛高的勢頭。薪酬投入與人效產(chǎn)出落差增大，漲薪就能帶來高績效、高忠誠、高滿意度嗎？答案NO！員工要錢途更要前途！怎么辦？中間的斷層如何對接？4V薪酬突破了錢途的局

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績效考核必勝之道—為老板定制的績效研習(xí)會(huì)   2011-11-03

【培訓(xùn)時(shí)間】2011年11月2426日深圳【培 訓(xùn) 費(fèi)】7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、發(fā)票、餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)用）【研習(xí)會(huì)對象】民營企業(yè)老板、各部門總監(jiān)【研習(xí)會(huì)背景】 提到績效考核，老板沒有不頭疼的！ 數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎(jiǎng)勵(lì)瑣碎，不理會(huì)，不行！理會(huì)，累！ 績效考核的本意是出績效，但卻事與愿違。 績效未出，沖突卻層出不窮。 老板們都明白：經(jīng)營不考核沒有效果，管理不考核不出結(jié)果，績效考核似乎不得不為之！ 既然必須實(shí)施績效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！ 很多企業(yè)把績效考核當(dāng)成了績效改進(jìn)的萬能工具，非但沒有把握績效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀(jì)律考核、行為考核、任務(wù)考核、職責(zé)考核、能力考核he

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頂尖業(yè)績?nèi)瞬沛i定之道—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   2011-09-01

【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月2829日深圳【培 訓(xùn) 費(fèi)】3000元 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、餐費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)用）【課程對象】各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 【課程背景】 人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強(qiáng)，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經(jīng)理抱怨業(yè)務(wù)部門不配合：面試太隨意、管理太任性 、異議不回應(yīng)，產(chǎn)生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨。 在下屬技能短缺的情況下，被快速提拔為經(jīng)理人的技術(shù)骨干習(xí)慣于繼續(xù)發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，卻忽略了團(tuán)隊(duì)人才的識(shí)別、挖掘、培

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頂尖業(yè)績?nèi)瞬诺逆i定之道-部門經(jīng)理的人力資源管理   2011-09-01

頂尖業(yè)績?nèi)瞬诺逆i定之道 mdash;部門經(jīng)理的人力資源管理 時(shí) 間：2011年9月1011日 地 點(diǎn)：深圳 主 講：付雅萍 Catherine Fu 付雅萍 EMBA 中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任 深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長 績效驅(qū)動(dòng)工作室首席顧問 驅(qū)動(dòng)力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席專家 榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師 【課程背景】 人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強(qiáng)，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經(jīng)理抱怨業(yè)務(wù)部門不配合：面試太

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