付雅萍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
付雅萍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
付雅萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開(kāi)篇：剖析績(jī)效考核受阻的成因 案例：幾十萬(wàn)的績(jī)效項(xiàng)目真的要打水漂？ 第1單元 績(jī)效考核不對(duì)癥—?jiǎng)荼胤较蜃咂?單元疑問(wèn)： ◇ 業(yè)績(jī)下滑績(jī)效考核能止滑嗎 ◇ 諸多問(wèn)題考核能全部解決嗎 ◇ 基礎(chǔ)管理不扎實(shí)有捷徑嗎 分析：方向走偏的三個(gè)阻力討論：化解阻力的三項(xiàng)措施研習(xí)：清晰考核方向不可或缺的B－3K績(jī)效地圖 掌握： ◇ 制造型企業(yè)三類(lèi)典型B－3K模型 ◇ 銷(xiāo)售型企業(yè)三類(lèi)典型B－3K模型 ◇ 研發(fā)型企業(yè)三類(lèi)典型B－3K模型 研習(xí)作業(yè)：制作績(jī)效地圖 第2單元 績(jī)效考核不順民勢(shì)必流于形式 案例：考核為什么變味 單元疑問(wèn)： ◇ 工資掛鉤員工就會(huì)重視嗎 ◇ KPI值無(wú)法確定就不考核了嗎 ◇ 考核必須面面俱到嗎
付雅萍查看詳情
序：案例：風(fēng)馬牛不相及的的業(yè)績(jī)清單1、辨析會(huì)出現(xiàn)不同的業(yè)績(jī)清單的原因2、僅有計(jì)劃和目標(biāo)是否足夠3、績(jī)效面談關(guān)注的時(shí)機(jī)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃面談案例：策劃部該如何量才而用1、績(jī)效計(jì)劃面談5步法2、績(jī)效計(jì)劃面談中的3個(gè)提問(wèn)技巧績(jī)效計(jì)劃面談的依據(jù)員工績(jī)效計(jì)劃表辨析：補(bǔ)短板對(duì)嗎？第二節(jié)：輔導(dǎo)面談案例：經(jīng)驗(yàn)不足訂單落空1、輔導(dǎo)面談的主要途徑2、輔導(dǎo)面談的幾種不當(dāng)行為辨析：臨近交貨貨品出了問(wèn)題第三節(jié)：反饋面談前的功課1、四類(lèi)評(píng)估依據(jù)2、辨析：六種不得不探討的評(píng)估行為3、評(píng)估的三個(gè)步驟第四節(jié)：反饋面談案例：補(bǔ)了員工的短板，部門(mén)成了公司的短板1、反饋面談的4種交流技巧2、反饋面談的7個(gè)步驟角色模擬：模擬一、辨析4種交流
付雅萍查看詳情
上午： 1.年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分類(lèi)量化：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、品類(lèi)規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。2.年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分步詳解：年度指標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系、與預(yù)算的關(guān)系、與目標(biāo)管理的關(guān)系、與項(xiàng)目管理的關(guān)系、制定依據(jù)、編制要素3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定：目標(biāo)的估算方法、 預(yù)設(shè)估計(jì)原則、目標(biāo)分解4.年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營(yíng)策略；5.年度指標(biāo)的細(xì)化： 整體目標(biāo)體系化、徹底化、 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作指標(biāo)、權(quán)重、部門(mén)二級(jí)目標(biāo)：銷(xiāo)售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)…… 設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)指標(biāo)、 指標(biāo)評(píng)審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布6.年度指標(biāo)的定稿與宣導(dǎo)7.年度指標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)控：進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、考核與激
付雅萍查看詳情
課程大綱： 單元：HR盤(pán)點(diǎn) 1、人力現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 案例：新上任的HR總監(jiān) 數(shù)量盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途 質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途 配置盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途 效率盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途 HR成本盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途 2、公司HR現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 案例：HR經(jīng)理為什么舅舅不疼姥姥不愛(ài) 沖突現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃 滿(mǎn)意度現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃 流失現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃 收入現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃 目的： 診斷分析上一年度的HR狀況，了解公司人員的能力狀態(tài) 為來(lái)年HR規(guī)劃收集依據(jù)，提供支持業(yè)務(wù)發(fā)展的措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 為公司決策層確定未來(lái)發(fā)展提供人力支持?jǐn)?shù)據(jù) 第二單元：新年度HR
付雅萍查看詳情
課程大綱： 序：HR部門(mén)為什么沒(méi)有進(jìn)行招聘 1）招來(lái)的人為什么留不住 2）看人走眼誰(shuí)的責(zé)任 探討：HR的定位和角色責(zé)任 單元：制定人力規(guī)劃 1）案例first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？ 分析：first公司的運(yùn)營(yíng)信息 first公司的歷史產(chǎn)能 first公司的歷年人員變動(dòng) 識(shí)別：first公司的人力水平 first公司業(yè)績(jī)上升為何產(chǎn)效下降 解決產(chǎn)效下降的方法 核定：first公司的人力配置 一味滿(mǎn)足訂單造成冗員怎么辦 避免冗員又能滿(mǎn)足訂單的方法 編制：first公司的年度人力計(jì)劃 全年的招聘預(yù)算怎樣核定 全年的培訓(xùn)預(yù)
付雅萍查看詳情
課程大綱： 開(kāi)篇：績(jī)效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 2、價(jià)值創(chuàng)造圖 3、小組研討 績(jī)效管理的目的排序 4、單元回顧 篇：績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 績(jī)效管理的個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃 1、公司的績(jī)效計(jì)劃如何形成 2、如何承接公司的計(jì)劃 案例：翻番的業(yè)務(wù)目標(biāo) 3、如何訂立員工績(jī)效計(jì)劃 案例：周年店慶籌備 4、小組設(shè)計(jì)：銷(xiāo)售部羅經(jīng)理的部門(mén)績(jī)效分配 5、單元回顧 績(jī)效管理的第二環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo) 案例：店慶籌備中的節(jié)外生枝 1、績(jī)效輔導(dǎo)的6個(gè)步驟 2、員工排斥的8種績(jī)效輔導(dǎo)行為 3、績(jī)效輔導(dǎo)的技巧 4、管理者應(yīng)屏蔽的4