肖老師 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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肖老師老師公開(kāi)課
組織人效提升的底層建設(shè)：定責(zé)定編定崗定額 2024-12-17
組織人效提升的底層建設(shè)：定責(zé)定編定崗定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4980/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：在過(guò)往咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細(xì)分，一旦加班加活兒，員工就提加錢(qián)；一類是知識(shí)密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗(yàn)，拿了高工資高績(jī)效，原因多數(shù)因?yàn)橘Y歷老，實(shí)際做的工作，和新進(jìn)3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來(lái)的。企業(yè)中一切行為的目標(biāo)都導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效，企業(yè)績(jī)效需要完善的組織運(yùn)
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MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理 2024-12-06
MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1617日（星期四六 星期日）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購(gòu)方面，變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金支出。這些可能包括廠房和設(shè)備等，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目
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供應(yīng)鏈量化分析與決策 2024-12-05
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/蘇 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月2021日（星期二 星期三）/蘇 州2025年7月12日（星期二 星期三）/成 都2025年10月2324日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐 2024-09-02
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐》Creative Thinking amp; Innovation Practice深圳 2024年11月22-23日費(fèi)用：4980元/人“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！薄I(lǐng)導(dǎo)力大師 詹姆斯·莫爾斯通過(guò)本次課程，我們將研討和解決如下問(wèn)題：學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維能力掌握設(shè)計(jì)思維（Designing Thinking）的流程和方法實(shí)際演練設(shè)計(jì)思維（Designing Thinking），解決問(wèn)題拓寬分析與解決問(wèn)題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化
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企業(yè)變革管理與突破性創(chuàng)新 2024-07-05
企業(yè)變革管理與突破性創(chuàng)新（高管必修）時(shí)間：7月26-27日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：6880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：中高層管理干部課程背景：管理大師彼得·德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面?！薄白兏锸菬o(wú)法避免的事情?！边@充分表明：環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領(lǐng)變革，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀(jì)70-80年代,美國(guó)最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會(huì)由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過(guò)積極的變革管理,將日本汽車打入美國(guó)市場(chǎng),短短的10年時(shí)間,日本汽車在美國(guó)轎車市場(chǎng)的占有率迅速上升到30。變革管理