陳鵬老師公開課
時 間：2011年11月2425日 深圳【培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等【費 用】2380元/人，(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)【培訓內容】第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預防品質過剩3、現(xiàn)場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點 2、提高效率關鍵要素3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換 4、實現(xiàn)零切換的思路5、現(xiàn)場生產(chǎn)能力計算 6、評估設備產(chǎn)出能力指數(shù)7、有效與計劃產(chǎn)能分析 8、現(xiàn)場排單技巧9、如何
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卓越班組建設實務課程時間：2011年10月2122日 深圳 11月1718日 蘇州學員對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等費 用：2380元/人（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用）培訓內容：一、認知班組與班組建設◆贏在基層 ◆班組建設缺失的危害◆班組管理內容 ◆何為班組建設◆班組建設的涵蓋內容 ◆班組建設總體目標◆班組建設的原則 ◆班組建設的結果二、班組長角色認知、地位和使命◆班組長的多重角色 ◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換 ◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀 ◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力 ◆案例分析：三、班
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卓越班組建設高級研修班課程時間：2011年8月1011日 上海 8月2425 深圳 9月1415日 鄭州 9月2829 云南 學員對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等 費 用：2380元/人（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用） 培訓內容： 一、認知班組與班組建設 ◆贏在基層 ◆班組建設缺失的危害 ◆班組管理內容 ◆何為班組建設 ◆班組建設的涵蓋內容 ◆班組建設總體目標 ◆班組建設的原則 ◆班組建設的結果 二、班組長角色認知、地位和使命 ◆班組長的多重角色 ◆班組長應具備的基本功 ◆班組長的多角色轉換 ◆案例分析：班組長到底應該做什么？ ◆班組長的使命感、價值觀 ◆班組長應有的
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TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練 【培訓費用】 2500元/人（內含培訓費、講義、餐費、茶點等） 【授課時間】2011年4月2324日 【授課地點】 廣州 【培訓對象】企業(yè)生產(chǎn)部、設備管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員、以及對TPM推行感興趣之人士等 【課程目的】： 企業(yè)生存之道m(xù)dash;TPM勢在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預防對策？為什么不能舉一反三？是不是設備時而出現(xiàn)故障影響產(chǎn)能等？您是否想知道如何讓設備效率最大化？從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設備保障系統(tǒng)mdash;TPM，全面開展生產(chǎn)性維護活動
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目視管理與5S實戰(zhàn)技法 關鍵詞：目視管理，5S實戰(zhàn)，目視生產(chǎn)管理，目視安全管理，目視管理與5S實戰(zhàn) 【授課時間】2011年4月23、24日【授課地點】 廣州 【培訓對象】：企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、企業(yè)生產(chǎn)部、設備管理部經(jīng)理、主管、工程師、基層主管及車間班組長及相關中高階管理人員 【培訓費用】 2500元/人（內含培訓費、講義、餐費、茶點等） 套票費用： 1.9750元/企業(yè)（有5個參會名額） 2.8000元/企業(yè)（有4個參會名額） 3.6375元/企業(yè)（有3個參會名額） 4.4500元/企業(yè)（有2個參會名額） 5.2500元/企業(yè)（有1個參會名額） 【課程背景】： 強化企業(yè)體質、苦練企業(yè)內功已