《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)實(shí)務(wù)班【費(fèi) 用】 5800元/人從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運(yùn)營系統(tǒng)依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度慢、交付能力低，客戶和商機(jī)不斷流失？只關(guān)注結(jié)果而忽視過程協(xié)同能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，運(yùn)營成本越來越高，盈利能力越來越差？通過流程固化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升成長能力和盈利能力通過流程優(yōu)化解放高層管理者，支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專屬總裁與高中管理層團(tuán)隊(duì)的卓越運(yùn)營落地模式企業(yè)流程建設(shè)絕對(duì)不能延誤，越延誤，隱形浪費(fèi)就越多，變革成本就越大，擴(kuò)張能力卻越?。×鞒探ㄔO(shè)推不動(dòng)？——1人學(xué)習(xí)是

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戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革參課對(duì)象流程管理專業(yè)人員及業(yè)務(wù)中基層干部、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員課程背景——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？——跨部門協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？——流程變革準(zhǔn)備度低，推進(jìn)流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過流程變革技術(shù)的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標(biāo)——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長【費(fèi) 用】

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企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班主講專家：陳志強(qiáng)老師從理念到實(shí)戰(zhàn)，從行為到習(xí)慣，將經(jīng)驗(yàn)作沉淀，幫助企業(yè)打造流程化高效運(yùn)營管控團(tuán)隊(duì)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），采購寶會(huì)員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、CIO、流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人等?！菊n程前言】#61599; 您企業(yè)的績效依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有可持續(xù)性？#61599; 您企業(yè)的流程是職

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【學(xué)員對(duì)象】董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200元/每人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）◆課程背景：企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，需要打造例行化的、高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、運(yùn)營成本上升等多重因素的影響下，企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力，企業(yè)管理層也都有很強(qiáng)的危機(jī)感，因此，將修煉內(nèi)功應(yīng)作為當(dāng)前的管理重點(diǎn)，尤其是通過精細(xì)化管理來提升內(nèi)部的職業(yè)化水平，降

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課程費(fèi)用：3600元/人（含資料、中餐）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：l 流程體系分散，沒有形成一張皮；l 流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；l 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；l 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；l 流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：l 評(píng)估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進(jìn)流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。l 診斷出關(guān)鍵價(jià)值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，為管理的系統(tǒng)改進(jìn)提供指引。l 測(cè)評(píng)關(guān)鍵流程能力，揭示核心業(yè)務(wù)中突出問題，促進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)的改善。l 評(píng)估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行

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戰(zhàn)略管理實(shí)踐mdash;戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月2728日 濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)用 3600元課程對(duì)象 董事長、總經(jīng)理、副總及各職能部門總監(jiān)課程人數(shù) 限額30人，額滿報(bào)名截止【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找活著的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展道路的舍得過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。本課程（戰(zhàn)略管理部分）重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要

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