張老師 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：對公營銷
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課程排期/Scheduling廣州：2023年 12 月 14 日課程概述/Overview課程背景：市場銷售是第一生產(chǎn)力，遠比產(chǎn)品質(zhì)量更具備市場戰(zhàn)略價值。市場銷售是銷售工作的漏斗開口，銷售團隊是銷售線索轉(zhuǎn)化的執(zhí)行人員。銷售團隊對消費者的行為洞察，對銷售轉(zhuǎn)化有著至關(guān)重要的作用，如何洞察客戶的行為，本質(zhì)就是對其消費心理的分析。在市場銷售工作中，您是否遇到以下的問題：市場銷售人員缺乏系統(tǒng)銷售學概念，對市場銷售邏輯不了解？1.新生代購買主體作為主力軍，其消費行為與習慣受到社會因素的哪些影響？2.對于消費行為，銷售人員只停留在表面認知，而無法分析其行為背后的原因？3.對市場銷售策劃及銷售工作推進遵循舊
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開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2024年03月2324日周六－周日3980元上海第二期2024年04月2021日周六－周日3980元深圳第三期2024年08月2425日周六－周日3980元上海第四期2024年09月0708日周六－周日3980元深圳備注費用包括：聽課費、學員教材、增值稅專用發(fā)票、培訓證書等。顧問式銷售拜訪與溝通技巧課程概要：大客戶銷售，需要銷售人員具備專業(yè)的銷售技能，這就首要學會最前沿的銷售技巧顧問式銷售方法，顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)
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時間地點：2023年06月2930日上海；8月3031日上海；12月2829日上海價格：￥3800/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費證書等)【課程說明】近代基層干部訓練肇始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局所推行的「督導人員廠內(nèi)訓練」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.簡稱為TWI）。當時美國「戰(zhàn)時人力委員會」根據(jù)美國許多公司、工廠實際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責2個知識，教導、改善、領(lǐng)導的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質(zhì)量、成本(價格)、交期(速度)保持在合理的范圍，而發(fā)展教導、改善、領(lǐng)導
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《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》——車間管理八大動力系統(tǒng)【培訓時間】2023年7月2021日 濟南【培訓對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部【課程費用】RMB 4800元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）【企業(yè)內(nèi)訓】此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢課程背景企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀。以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進行科學編組，車間主任
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《管理者做職業(yè)發(fā)展導師》費用： 3980/元人（差旅費用請自理）課程背景：作為一個名管理者，你可能會面臨以下的管理場景：新員工意愿高能力低，因為沒人教沒人帶，沒有歸屬感，離職率特別高優(yōu)秀的員工看不到發(fā)展看不到希望，選擇離開本部門或離開本企業(yè)老員工績效高意愿低，能力強動力低，成長緩慢員工職業(yè)發(fā)展迷茫，沒有個人的職業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)以上的這些情況，管理者必須從員工發(fā)展的角度，如何幫助員工的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)目標做適配，這時候就需要管理者能夠扮演一名導師，幫助員工做好職業(yè)發(fā)展的輔導。課程收益：通過1天的學習，幫助下屬確定職業(yè)發(fā)展目標、共同設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑，幫助下屬共同制定個人發(fā)展計劃、掌握SEA支持鼓勵
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《管理者做引導師》團隊共創(chuàng)解決方案【報名詳情】：費用： 3980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】：作為一個名管理者，你可能會面臨以下的管理場景：?需要提升部門成員對公司下達任務的重要性認知；?項目目標發(fā)生調(diào)整，需要與團隊重新達成共識；?團隊成員人心不齊，需要帶領(lǐng)團隊改變局面；?團隊成員士氣不高需要通過會議激勵員工；?團隊出現(xiàn)困局需要帶領(lǐng)團隊突破；?帶領(lǐng)團隊開展一場創(chuàng)新討論；?跨部門合作流程需要優(yōu)化；?組織一場高效的會議；出現(xiàn)以上的這些情況，管理者無法通過一對一面談來解決，也無法通過培訓來灌輸和改變大家的認知，團隊遇到困難，沒有標準答案的時候，這時候就需要管理者能夠扮演一名引導師，帶領(lǐng)團隊共