提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧課程大綱：軟件管理篇(一天)n 人員管理l 確定領導在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為，如何處理下屬間的矛盾l 幫助領導識別下屬的相應需求識別并練習在每項領導崗位職能中領導的適當行為和良好習慣l 演練有效反饋原則與反饋策略角色扮演n 目標管理l 如何幫助下屬制定目標(長期、短期及日常目標)；l 如何判斷事情的優(yōu)先級l 練習優(yōu)先排序與委派授權技巧n 現(xiàn)場管理l 現(xiàn)場改善— 執(zhí)行技巧Workplace Organizationl A Place for Everything amp; Everything in Its Placen 會議信息管理l 如何積極有效主持

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TWI 一線主管問題分析與解決技能提升課程背景：木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定工廠的發(fā)展需要堅實的基礎, 基層管理人員的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時，往往：? 員工有問題充好人，上級有任務搞不好借口卻不少，工作自認為做的不錯，差不多就好? 生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的作了不少,現(xiàn)場管理亂糟糟? 技術是把能手，完成具體事情也沒問題,可管人、帶人可就…? 員工怎么想不知道,上級布置的任務執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用? 員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關系? 一天到晚都在處理

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生產(chǎn)流程的改善及生產(chǎn)效率的提高 課程目標：生了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和實踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點, 推行精益生產(chǎn)理念和全面生產(chǎn)維護管理方式,掌握車間管理六要素；通過工作系統(tǒng)設計提高車間崗位工作效率；提高車間與各相關部門合作關系的質(zhì)量；在車間內(nèi)推行TPM運動，提高工作效率；加強車間信息管理，改建管理方法；提高車間人員士氣。參加人員：企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。課程大綱：一、現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要組成部分JIT生產(chǎn)方式2、 物流簡單易行的管理方式, 員工的柔性生產(chǎn), 快速換線3、 如何縮短生產(chǎn)制造時間縮

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TWI一線主管綜合技能訓練培訓時間：2018年8月3031日（周四周五）培訓地點：上海某實踐工廠培訓長度：2天培訓價格：3680元/人(包括授課費、沙盤道具費、資料費、證書、人力資源、稅收等相關費用)培訓講師：張老師參訓對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程背景ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓練法——“操

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試驗設計（DOE）經(jīng)典課程培訓程費用：4000元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程背景從20世紀20年代費希爾（R.A.Fisher）在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用試驗設計（Design Of Experiment，DOE）方法以來，試驗設計方法已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、生物學、遺傳學、工程學等領域得到廣泛的應用和發(fā)展。試驗設計主要應用理統(tǒng)計學的基本知識，討論如何合理地安排試驗、取得數(shù)據(jù)，然后進行綜合科學分析，從而盡快獲得最優(yōu)組合方案。在產(chǎn)品設計中，利用試驗設計能以最低

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走進「日產(chǎn)汽車」學習最佳現(xiàn)場管理及改善課程費用：3600元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制管理經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。企業(yè)組團到現(xiàn)場交流及學習效益為最佳。課程背景隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？· 浪費隨處可見，現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆· 設備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設備維護人員互相推諉· 員工缺乏問題意識，對

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