跟華為學(xué)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)突破—TO B銷(xiāo)售項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)操 Practical Operation of TO B Sales Project Management講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日26日課程概述/Overview課程背景對(duì)于大多數(shù)to b企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的80收入來(lái)自于銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作，銷(xiāo)售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷(xiāo)售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險(xiǎn)管理，競(jìng)爭(zhēng)管理的全過(guò)程，銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的效率是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的保證。大部分to b企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、不能滿(mǎn)足客

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AI工具賦能提升職場(chǎng)人高效辦公培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月2829 周五、六1617 周五、六45 周五、六1516 周五、六1415 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一、課程背景在十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議上，李強(qiáng)總理在2024年政府工作報(bào)告中提出，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開(kāi)展“人工智能+”行動(dòng)。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，其正逐漸滲透到各行各業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)辦公方式帶來(lái)深刻影響。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，AI工具已成為提升工作效率和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的強(qiáng)大支持系統(tǒng)。在日常辦公環(huán)境中，行政、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等崗位的工作人員常需忙于

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時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格：11月89日/蘇州/4380元課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)。特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢(qián)就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)進(jìn)行解說(shuō)，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。課程收獲1、掌握在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)；2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具；3、能通過(guò)有效的方法和工具解決生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)。課程對(duì)象工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、廠

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華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務(wù)的決策力沒(méi)有洞察就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向就沒(méi)有思想，沒(méi)有思想就沒(méi)有戰(zhàn)略——任正非課程大綱華為消費(fèi)者洞察實(shí)踐消費(fèi)者洞察的方法論和輸出系統(tǒng)化的構(gòu)建消費(fèi)者洞察的能力研討1：輸出客戶(hù)細(xì)分2.價(jià)值轉(zhuǎn)移AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力3.持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新分類(lèi)及底層邏輯4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點(diǎn)研討2：輸出短中長(zhǎng)期三類(lèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)5.戰(zhàn)場(chǎng)感知作戰(zhàn)沙盤(pán)看清戰(zhàn)場(chǎng)6.戰(zhàn)略聚焦圍繞價(jià)值目標(biāo)的差異化策略制定7.布陣點(diǎn)兵合理分配資源研討3：輸出制定業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)沙盤(pán)分享嘉賓張老師華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專(zhuān)家（TOP級(jí)）戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長(zhǎng)消費(fèi)者BG市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng)22年華為工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者

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時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格：10月2829日/蘇州/3980元課程背景在中國(guó)隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石。如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善公司的產(chǎn)能及交期？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施績(jī)效管理與改善？如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，開(kāi)展效率改善？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的整體改善？以上問(wèn)題及困惑將由高級(jí)講師帶領(lǐng)您共同探討。課程搜集了大量企業(yè)真實(shí)改善案例及企業(yè)在運(yùn)

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重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)間地點(diǎn)：10月1819日（2天1晚）深圳學(xué)費(fèi)： 12800元/人，企業(yè)組團(tuán)特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會(huì)議場(chǎng)地、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用，交通食宿自理。學(xué)員通常包括：董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題：一、戰(zhàn)略制定問(wèn)題1. 戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋，

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