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張老師 老師
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  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:團隊管理
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《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer:張老師費用/Price:¥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題:1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了?3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?4、培訓

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結(jié)構(gòu)思考力廣州2025年7月24日費用:2500元/人在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況: 考慮問題不周,工作無從下手:員工對于工作的思考,考慮問題不全面,很表層。遇到問題不知如何思考,一團亂麻,無從下手。很想快速產(chǎn)出成果卻找不到思考解決問題的思路。方案缺乏分析,文字表達混亂:分析材料缺乏實質(zhì)性分析,沒有總結(jié)過什么方法,結(jié)果都是拍腦袋。洋洋灑灑幾十頁PPT,滔滔不絕的講了半小時,雖然信息量豐富,但邏輯混亂叫人不知所云。 匯報只會羅列,表達沒有效果:開會時,不能針對要討論問題做清晰全面的思考,輕易掉進的細節(jié)里,只看到眼前一點、不能兼顧全局。想表達一個事兒,啰里啰嗦講半天,對方也沒懂!公司上傳

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研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練深圳 2025年8月2223日,費用:4800元/人課程背景【習近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,習近平在多個場合都曾強調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴重依賴外國,供應鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風雨,甚至會不堪一擊。近幾年貿(mào)易戰(zhàn)及美國對中興通訊的制裁,更促使我們中國企業(yè)痛定思痛,加大創(chuàng)新力度!參加對象企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、

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研發(fā)成本全面管理與控制降本增效深圳 2025年6月2021日 費用:4800元/人課程大綱一、研發(fā)成本概述與構(gòu)成1.成本的概念及分類2.產(chǎn)品設(shè)計決定了85的產(chǎn)品成本,產(chǎn)品制造決定了15的產(chǎn)品成本3.產(chǎn)品成本概述及對待成本的三個態(tài)度4.產(chǎn)品成本的構(gòu)成5.產(chǎn)品成本決定性認知的四個階段1).產(chǎn)品成本由制造決定的2).產(chǎn)品成本由設(shè)計決定的3).產(chǎn)品成本由產(chǎn)品概念設(shè)計決定的4).產(chǎn)品成本由產(chǎn)品規(guī)格決定的二、面向成本的產(chǎn)品設(shè)計流程1.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計八大原則2.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計流程3.產(chǎn)品需求文檔4.設(shè)定目標成本的流程5.投資回報計算1).凈現(xiàn)值法2).回收期法3).內(nèi)部收益率法6.企業(yè)在研發(fā)成本管理

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從技術(shù)走向管理深圳 2025年3月2829日 費用:4800元/人課程背景及目標根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。起得比雞早,睡得比狗晚,干得比牛多,焦頭爛額滿頭包,還被罵“一將無能,

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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規(guī)避及信息化建設(shè)時間地點:2025年03月1315日北京03月2729日上海04月1719日武漢04月2426日廣州05月1517日南京05月2224日成都6月1214日重慶06月1921日西安06月2628日上海07月1719日青島07月2426日貴陽08月1416日長沙08月2123日大連09月1820日南京09月2527日北京10月2325日成都11月1315日南寧11月2022日上海11月2729日廈門12月1113日深圳12月1820日昆明注:第一天為報到時間。學員對象:政府機關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作主管領(lǐng)導;辦公室主任;黨

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