課程背景在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。2009年，阿里已達萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關鍵問題，為此，阿里引進了大量的外部課程，但都沒有達到預期的效果，基于真實的業(yè)務場景，對培訓的要求是“

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《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時長：2天13小時 9;0012：00 13：3017：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲管理人員，應該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎｛課程特色｝1. 原創(chuàng)性：結合老師多年實踐經驗和不斷提煉而成，全是干貨；2. 實用性：沒有空洞的灌輸，而是聚焦具體問題和企業(yè)

 張仲豪陳老師 方老師我要報名

精益工廠布局與生產線設計培訓時間/地點：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年12月1112日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節(jié)約；但對于內行來說，看到的是對內在流動的規(guī)劃、對整體運營的理解、以及對制造業(yè)核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規(guī)劃和精益生產線設計，為若干家企業(yè)實

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培訓時間/地點：2025年6月1819日（星期三 星期四）/上 海2025年11月1920日（星期三 星期四）/蘇 州收費標準：￥4200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚課程背景：現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。課程目標：? 正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；? 建立正確的工作、改

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培訓時間/地點：2025年6月34日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標amp;收益：1.準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責2.樹立正確的管理者心態(tài)，有效實施自我管理3.理解員工不同發(fā)展階段，采取不同管理策略4.掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器參訓對象：公司中基層部門主管授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總

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結構思考力?透過結構看思考表達——讓思考更清晰，表達更有力——讓思考更清晰，表達更有力培訓時間/地點：2025年4月2223日（星期二 星期三）/蘇州2025年8月45日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐結構思考力能為我們解決什么問題？沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：口頭表達下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客

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