謀定而后動(dòng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月九月十一月十二月1415 周五、六 深圳2627 周五、六78 周五、六56 周五、六培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類(lèi)的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識(shí)到制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，但在執(zhí)行時(shí)又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺(jué)得沒(méi)用、不愿

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全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月十二月1819 周五、六67 周五、六1516 周五、六2425 周五、六1213 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)一、課程背景制造管理專(zhuān)家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣十五年以來(lái)，深受?chē)?guó)內(nèi)外企業(yè)青睞。在全國(guó)成功舉辦兩百余場(chǎng)次，并被很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)際”。

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生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn)——唯有成本控制才是利潤(rùn)增長(zhǎng)的捷徑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月1415 周五、六 1617 周五、六2526 周五、六1920 周五、六2122 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課題背景唯有利潤(rùn)才是企業(yè)活下去的根本，唯有成本控制才是利潤(rùn)增長(zhǎng)的捷徑。受連續(xù)三年新冠疫情和多年中美貿(mào)易摩擦的影響，以及國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜多變，企業(yè)生存環(huán)境面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是2021年以來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)感覺(jué)到越來(lái)越艱難。原材料價(jià)格起伏不定，人工成本直線攀升，安全、環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)，員工越來(lái)越不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)下行等等

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《突破性增長(zhǎng)從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月2829 周五、六910 周五、六45 周五、六1213 周五、六2425 周五、六培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)） 學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)研討、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)課程價(jià)值1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，

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向阿里學(xué)習(xí)管理者三板斧技能提升培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月1112 周五、六2021 周五、六89 周五、六2425 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在萬(wàn)億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理

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金稅四期大數(shù)據(jù)企業(yè)中高收入者（含外籍人士）個(gè)稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范訓(xùn)練營(yíng)上海場(chǎng)：11月22日 北京場(chǎng)：11月19日 深圳場(chǎng)：11月27日上海地址：上海市浦東新區(qū)陸家嘴北京地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路深圳地址：深圳市羅湖區(qū)時(shí)間：09：0017:30 費(fèi)用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、稅費(fèi)）參加本次課程培訓(xùn)免費(fèi)提供一年實(shí)務(wù)操作中問(wèn)題咨詢及企業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)單位線上咨詢服務(wù)課程背景：金稅四期全面上線，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進(jìn)金稅系統(tǒng)，個(gè)人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國(guó)家稅務(wù)總局開(kāi)發(fā)了立志全球領(lǐng)先的個(gè)人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。對(duì)于高凈值人群來(lái)說(shuō)，伴隨著金稅四期時(shí)代自然人納稅識(shí)別號(hào)的建立和新個(gè)稅法中首次引

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