阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實的業(yè)

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新公司法對涉稅問題處理及高凈值人士稅務(wù)風(fēng)險防范技巧時間地點(diǎn)：2024年6月2122日上海學(xué)員對象：各企事業(yè)主要投資者、董事長、總經(jīng)理、股東、副總、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、稅務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）會計、主管財稅工作相關(guān)人員及家族式企業(yè)的經(jīng)營者、管理者等高凈值人群。會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財稅咨詢公司等從事財稅工作相關(guān)人員等。費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請

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披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估【開課時間】5月2425日周五六 青島【培訓(xùn)對象】企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批

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裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年11月1112日（星期一 星期二）/無 錫收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：裝備業(yè)因其復(fù)雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的公司更是如此。這種復(fù)雜性在供應(yīng)鏈兩端中的具體表現(xiàn)為：需求和研發(fā)端產(chǎn)品生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應(yīng)端供應(yīng)商水平參差、物料齊套率低、缺料多發(fā)、來料狀態(tài)和品質(zhì)的難以控制。兩端供應(yīng)鏈復(fù)雜度帶給生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)確定性低、難以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等一系列問題。本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)物流角度出發(fā)，關(guān)注一個核心課題

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精益生產(chǎn)降本改善培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年4月2526日（星期四 星期五）/蘇 州2024年8月2627日（星期一 星期二）/上 海2024年 9月2324日（星期一 星期二）/大連收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，降本已經(jīng)成為了很多企業(yè)的第一剛需。然而，在過去一年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中，陳老師發(fā)現(xiàn)以降本增效旗號錯行增本降效之實的企業(yè)大有存在，究其原因，錯誤的成本認(rèn)知是一種普遍現(xiàn)象。通過深度思考，我們不難發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)下，僅有降本恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)不僅需要以更少的資源

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從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?（含DISC+激勵因子測評）培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年8月14日（星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2980/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡介：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從自我認(rèn)知開始借助DISC行為風(fēng)格測評工具深入認(rèn)知自己和下屬的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及優(yōu)劣勢借助MOT激勵因子測評工具深入認(rèn)知自己和下屬的內(nèi)在需求及激勵方式借助輪圖工具及團(tuán)隊目標(biāo)優(yōu)化排兵布陣及整體激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊績效有效提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力本課程聚焦管理者領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格認(rèn)知，透過行為風(fēng)格輪圖，建立團(tuán)隊有效排兵布陣策略。結(jié)合激勵因子，有效自驅(qū)、識

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