探戈?：組織發(fā)展與業(yè)務(wù)贏利的平衡之舞 Tango: Managing intangible assets課時(shí)：2天學(xué)員對(duì)象：從最高管理層到中基層管理者，各級(jí)需要接受領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的管理人員您是否遇到過下列情形你的管理干部完成了從管事到管人的角色轉(zhuǎn)變，勝任日常工作，但不適應(yīng)隊(duì)伍變大和下屬層級(jí)增多的新角色，在管理工作中缺乏系統(tǒng)思考和策略思考，急需發(fā)展不同以往的領(lǐng)導(dǎo)力；或者，你的管理人員只看眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、只抓業(yè)務(wù)不抓組織發(fā)展，導(dǎo)致：業(yè)務(wù)附加值逐年下降，只得靠擴(kuò)大銷售保利潤(rùn)；隊(duì)伍發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)的需要，隊(duì)伍兩極分化，青黃不接，人員流失，后繼無人；利潤(rùn)率下降而薪資成本攀升；人員高工資、高年薪卻低業(yè)績(jī)、低熱情…

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伐謀?培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略，抓落實(shí)Enterprise:stayahead in a changing world課時(shí)：2天學(xué)員對(duì)象：高層管理者 （董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官CEO、總裁、CXO等）中層管理者 （市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部、中后臺(tái)等總監(jiān)/經(jīng)理）未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（事業(yè)部總經(jīng)理、副總的后備人選等）選課指南在當(dāng)今這個(gè)快速變化的世界，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的挑戰(zhàn)越來越大宏觀環(huán)境變化、AI技術(shù)顛覆式創(chuàng)新、市場(chǎng)流量見頂/消費(fèi)降級(jí)、產(chǎn)能過剩帶來的競(jìng)爭(zhēng)加劇等，使企業(yè)面臨前所未有的壓力，對(duì)任何層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，面對(duì)各種復(fù)雜的狀況，都需要具備做出戰(zhàn)略決策，并推動(dòng)落實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力。如果您也有如下培訓(xùn)需求，可以參考本課程：

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