一、 培養(yǎng)目標： 西方管理科學系統(tǒng)、嚴謹、來源于實踐，帶給人們的是有效做事的理論和方法體系。中國傳統(tǒng)文化博大精深，蘊含著豐富的哲學管理思想和人文智慧，是歷史遺留給我們的寶貴資源。在實踐中融合中華傳統(tǒng)文化精髓與西方科學管理的培養(yǎng)方法，幫助領導者踏上中國文化精髓與現(xiàn)代企業(yè)方略的通達之路，從中造就一批根植于本土、既具有柔性哲學管理智慧、又擁有理性科學管理手段的新一代中國企業(yè)家。 二、 招收對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及有意提升領導素質(zhì)的各級管理者。 三、 增值服務： 擁有清華大學大農(nóng)產(chǎn)業(yè)同學會平臺資源;享受清華大學大農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈虛擬quot;企業(yè)醫(yī)院quot;診斷、咨詢服務； 四、 課程體系： 模塊

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一、 課程背景： 　企業(yè)家智慧與領導韜略高級研修班是清華大學的優(yōu)秀高端培訓項目，旨在針對杰出領導的個性化需要，結合企業(yè)驕子的實際需要，以高端的視角，高屋建瓴地設置課程內(nèi)容和學習環(huán)節(jié)，培養(yǎng)企業(yè)家與領導者的經(jīng)營智慧與謀略。 　研修班通過組織各種活動、搭建交友平臺，使學員在清華精神的熏陶下進行深層的感情交流。通過論壇、商務合作等活動，促進學員自身及企業(yè)的發(fā)展，幫助學員擴大視野，提高能力

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內(nèi)容介紹：單元一 輔佐篇 如何有效輔佐上司 輔佐上司的8個基本原則 了解上司風格的4個途徑 如何推銷建議給上司 上司對下屬的期望 認識到管理上司也是經(jīng)理人的職責 運用與上司有效相處的技巧 學會如何有效輔佐上司 輔佐篇 你會管理你的上司嗎 單元二 共事篇 如何與同事溝通協(xié)作 如何面對組織內(nèi)部的沖突 部門溝通與合作的5個理念 如何處理同級沖突 獲得良好人際關系的要素 有效溝通的4個法則 認識到同事之間關系的重要性 掌握改善與同事關系的實用技巧 共事篇 杰里的苦惱 單元三 激勵篇 如何有效協(xié)助下屬 有效的激勵理論及策略 如何協(xié)助下屬取得績效 授權的程序及范圍 中層經(jīng)理人的責任 下屬對中層經(jīng)理人的期望

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內(nèi)容介紹： 未來社會的管理 迎接新世紀的管理挑戰(zhàn) 高效管理者的兩大支柱 有效溝通 彼得middot;德魯克（Peter F. Drucker）是現(xiàn)代管理學之父，管理學學科的創(chuàng)建人，被譽為世界管理學界大師中的大師。 德魯克1909年生于維也納，1954年，他出版《管理實踐》一書，從而創(chuàng)立管理學。他的Management（管理或管理學）一詞的發(fā)明改變了整個世界，而管理也成了二十世紀最偉大的社會創(chuàng)新之一。德魯克管理學的思想和真知灼見被接受并廣為傳播，眾多的世界知名企業(yè)領袖都深受德魯克影響，并將其重要的企業(yè)決策和成功歸功于德魯克。人大人推出德魯克高級管理證書課程（EDP），旨在幫助希望提高自身管理能力

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