黃杰 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃杰老師公開課
企業(yè)如何有效壓縮和削減成本高級培訓(xùn)班 2008-09-22
1、原材料大幅漲價,材料成本占比急劇上升。 2、市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓迫利潤空間。 3、勞動力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊(08新勞動法)。 4、人民幣持續(xù)升值,導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降。 5、出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。 6、貸款利率大幅上調(diào),企業(yè)財務(wù)費用大幅增加。 7、競爭的全球化,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。 8、客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。 在這些緊約束條件下,制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),機(jī)遇與風(fēng)險并存。面對困難,抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟(jì)于事,謀求環(huán)境的改變肯定難有作為,我們所能做的就是順應(yīng)變化,通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式
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決戰(zhàn)在基層—現(xiàn)場干部管理技能提升訓(xùn)練 2008-06-17
決戰(zhàn)在基層 mdash; 現(xiàn)場干部管理技能提升訓(xùn)練 當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時,全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至,去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人:誰是豐田的第一管理者? 豐田老人毫不猶豫地回答:豐田的班組長。是啊,是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全hellip;hellip;如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部思維方式錯了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部不會管理hellip;hellip;那么,消費者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對企業(yè)的攻擊;員工一天都不會停止抱怨;老板絕沒有一天好日子過。
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如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本 2007-07-05
一、成本的定義與展望 ◆什么是成本? ◆成本管理的主要內(nèi)容? ◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代 ◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) ◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐 ◆控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么? ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ◆減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間 ◆消除浪費和降低生產(chǎn)交期 ◆降低成本目標(biāo)表之編制 ◆直接材料成本之降低 ◆節(jié)省直接人工成本 ◆改善設(shè)備配置降低成本 ◆吸收銷管費用及間接用人費用 三、降低成本的首要:產(chǎn)品研究與開發(fā)◆研發(fā)分類與費用分析 ◆樣品采購 ◆自制還是外購 ◆產(chǎn)品淘汰 ◆產(chǎn)品增加 四、成