馬瑞光老師公開課
商業(yè)模式的力量-經濟寒冬下企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新、重塑、包裝 2009-03-23
商業(yè)模式的力量-經濟寒冬下企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新、重塑、包裝金融危機呼嘯而來，中國宏觀經濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？中國企業(yè)正在經歷一次集體的二萬五千里新長征！全球金融危機與中國經濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代！中國企業(yè)的低成本時代已經徹底終結，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到商業(yè)模式與資本層面的競爭！得商業(yè)模式與資本者，得天下！把握機遇順勢而為者，必將成就輝煌，固步自封應對失當者，必將瞬間隕落。數年之后，我們驀然回首2009，也許會聽到世界級中國企業(yè)的第一聲啼哭。當然，我們也一定會看到許多的企業(yè)無聲地消逝在時代大潮之中。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在
講師：彭志強 馬瑞光我要報名
制造型企業(yè)車間管理能力提升訓練 2008-11-26
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道總裁研修班 12-25(上海) 舉辦時間： 2008年12月25-26號 舉辦地點： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程背景 ★堆積如山的連鎖店運營管理手冊不能使用，使用的又沒有形成手冊，如何系統(tǒng)規(guī)范？ ★連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動執(zhí)行，怎么辦？ ★ 連鎖網絡天高皇帝遠，如何進行遠程管理，確保運營標準的一致性，運營團隊的主動執(zhí)行？ ★ 顧客越寵越嬌氣，服務越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保
講師：馬瑞光我要報名
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道總裁研修班 2008-06-19
舉辦時間： 上海: 7月12-13日 北京:8月2-3日 舉辦地點： 上海金水灣大酒店 北京新興賓館 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程背景 ★堆積如山的連鎖店運營管理手冊不能使用，使用的又沒有形成手冊，如何系統(tǒng)規(guī)范？ ★連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動執(zhí)行，怎么辦？ ★ 連鎖網絡天高皇帝遠，如何進行遠程管理，確保運營標準的一致性，運營團隊的主動執(zhí)行？ ★ 顧客越寵越嬌氣，服務越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保連鎖企業(yè)持
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清華大學特許加盟管理實戰(zhàn)總裁研修班 2008-05-16
【項目背景】 近幾年來，特許經營的發(fā)展迅速，內外資企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強強聯合，為大力發(fā)展特許經營提供了經濟實力，本土連鎖巨頭開始初具規(guī)模，競爭水平也在持續(xù)提升，競爭對手的擠壓令很多特許經營企業(yè)如履薄冰，冰冷的突破瓶頸猶如芒刺在背。 中國特許經營行業(yè)歷史性的變革正在不斷深入，這一變革意味著中國特許經營行業(yè)及其管理層在新世紀將面臨巨大挑戰(zhàn)，也意味著在新形勢下，中國特許經營行業(yè)管理人員需要整體提升管理水平，適應新形勢下行業(yè)管理與發(fā)展的要求。 品牌特許領域潮起潮落，持續(xù)贏利成為了不可能實現的神話； 跨國零售巨頭擴張?zhí)崴伲闶蹣I(yè)并購風潮頓起，慘烈的行業(yè)洗牌越演越烈； 慘烈競爭的背后是每一位經營者、中高
講師：林功實 李 飛 馬瑞光 顧國建 周 勇 仝孟輝 吳 斌 金自寧我要報名
制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動 2008-04-25
舉辦時間： 2008年5月31-6月1日 舉辦地點： 北京新興賓館 ------------------------------------------------------------------------------ 會議信息： ● 課程背景 ★標與本混淆，渠道與商業(yè)模糊，營銷與連鎖楚河漢界不清。 ★ 如何對傳統(tǒng)渠道網絡進行整合，形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領域？ ★ 制造企業(yè)如何進行自建專賣店？ ★ 如何梳理傳統(tǒng)渠道、營銷組織的變革與創(chuàng)新之苦痛？ ★ 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導致的商業(yè)化沖動的中途夭折 ★如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運作方法 ● 內容大綱： 第一篇
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特許加盟全謀略總裁班 2007-12-19
● 內容大綱 基礎理念篇 連鎖經營價值 一、認識連鎖本來面目 A、連鎖二核心 B、五項特征 二、連鎖復制關鍵 四個基本點 三、連鎖的幾種方式 1、兩種類型劃分 2、三種類型劃分 3、國內行業(yè)類型 四、特許加盟難題與陷阱 五、特許加盟成功必備要素 六、連鎖經營全程解決方案 戰(zhàn)略規(guī)劃篇 市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略定位 1、定位關鍵要素（4C） 2、顧客分析與定位 3、合作伙伴分析與定位 4、店址定位 5、商品定位 二、盈利模式 雙盈利促進模式 三、發(fā)展戰(zhàn)略 四、競爭戰(zhàn)略 1、關系結構 2、成本優(yōu)勢 3、別具一格 4、目標聚焦 模式設計篇 連鎖經營模式設計 一、特許模式設置 1、單體特許 2、區(qū)域