陳德智老師IBM阿里騰訊華為輝門(mén)、貝卡爾特亞太區(qū)、阿爾卡特朗訊15年實(shí)戰(zhàn)背景DDI全球認(rèn)證講師/PDI認(rèn)證360反饋顧問(wèn)/Hudson大五測(cè)評(píng)解讀師/復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院碩士研究生主講課程《組織能力》： 利用六個(gè)盒子、麥肯錫7S、楊三角《人才與領(lǐng)導(dǎo)力》: 開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力模型，設(shè)計(jì)360測(cè)評(píng)、大五人才測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)《戰(zhàn)略與執(zhí)行》: 利用愿景生成、戰(zhàn)略一致性、目標(biāo)分解、4D等《企業(yè)文化》: 梳理愿景使命、價(jià)值觀，定義行為標(biāo)準(zhǔn)，編制文化手冊(cè)，《人才梯隊(duì)與能力提升》：針對(duì)核心崗位，設(shè)計(jì)能力模型，定義能力標(biāo)準(zhǔn)，編制能力詞典《HRBP》：梳理HR崗位和流程，搭建HR三支柱模型，提升HR意識(shí)與技能《OKR》：梳理核心目標(biāo)，分解各部門(mén)OKR，并通過(guò)溝通、反饋、優(yōu)化管理等...詳細(xì)>>

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