沈素明 10億規(guī)模公司成功自主創(chuàng)業(yè)100億規(guī)模公司職業(yè)總裁頂尖咨詢公司高級顧問國培職業(yè)認證高級管理培訓(xùn)講師以全市狀元成績考入南京大學(xué)所講授課程都是親身實踐過后的理論融合曾任著名管理咨詢公司埃森哲（上海）公司商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問曾任全球第一品牌咨詢公司Interbrand(上海)品牌戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)曾任中企品研（北京）品牌戰(zhàn)略咨詢總經(jīng)理部分課程高層領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)到進階 能夠?qū)R戰(zhàn)略的有效目標(biāo)管理 經(jīng)理人向下有效授權(quán)管理的方法與策略 提高會議質(zhì)量和效率的管理方法 經(jīng)理人樹立權(quán)威的底層思路和應(yīng)用方法 對下屬進行業(yè)績評價的策略與方法 管理層對沖突管理的洞察與駕馭 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)變革的路徑、方法和注意點 經(jīng)理人對于崗位管理的表層與深層認識 對齊戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)和管控策略 響應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化識別與建設(shè) 激勵與誘導(dǎo)下屬的方法與策略 控制人的行為的底層理解和策略選擇 區(qū)別對待與一視同仁的下屬管理策略 執(zhí)行力的來源、成長、建設(shè)、系統(tǒng)化提升 對齊戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的規(guī)范方法和靈活運用 品牌化的關(guān)鍵理解與發(fā)展戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略框架和策略選擇 產(chǎn)品開發(fā)的需求管理方法 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方...詳細>>

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