沈素明    

10億規(guī)模公司成功自主創(chuàng)業(yè)

100億規(guī)模公司職業(yè)總裁
頂尖咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)培職業(yè)認(rèn)證高級(jí)管理培訓(xùn)講師
以全市狀元成績(jī)考入南京大學(xué)
所講授課程都是親身實(shí)踐過(guò)后的理論融合
曾任著名管理咨詢(xún)公司埃森哲（上海）公司商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任全球第一品牌咨詢(xún)公司Interbrand(上海)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)總監(jiān)
曾任中企品研（北京）品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)總經(jīng)理

部分課程

高層領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)到進(jìn)階            
能夠?qū)R戰(zhàn)略的有效目標(biāo)管理               
經(jīng)理人向下有效授權(quán)管理的方法與策略        
提高會(huì)議質(zhì)量和效率的管理方法              
經(jīng)理人樹(shù)立權(quán)威的底層思路和應(yīng)用方法        
對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的策略與方法            
管理層對(duì)沖突管理的洞察與駕馭             
領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)變革的路徑、方法和注意點(diǎn)        
經(jīng)理人對(duì)于崗位管理的表層與深層認(rèn)識(shí)        
對(duì)齊戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)和管控策略             
響應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化識(shí)別與建設(shè)             
激勵(lì)與誘導(dǎo)下屬的方法與策略                
控制人的行為的底層理解和策略選擇          
區(qū)別對(duì)待與一視同仁的下屬管理策略          
執(zhí)行力的來(lái)源、成長(zhǎng)、建設(shè)、系統(tǒng)化提升      
對(duì)齊戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)                       
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的規(guī)范方法和靈活運(yùn)用        
品牌化的關(guān)鍵理解與發(fā)展戰(zhàn)略選擇            
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略框架和策略選擇              
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求管理方法                    
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方法                      
優(yōu)秀干部的角色認(rèn)知與能力提升                
如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)助理組織發(fā)展              
實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的五項(xiàng)管理（心態(tài)+目標(biāo)+時(shí)間+學(xué)習(xí)+行動(dòng)）           
流程型組織的設(shè)計(jì)思路、方法和工具           
公司的制度建設(shè)與規(guī)范化培訓(xùn)                 
如何進(jìn)行年度培訓(xùn)規(guī)劃                       
集團(tuán)化管理方法與實(shí)踐技巧                   
人力資源的成本控制和效率提升方法           
如何進(jìn)行有效的組織診斷                   
打造聚焦業(yè)績(jī)突破的高績(jī)效文化                
如何平衡組織內(nèi)的人際關(guān)系                  
崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的全面指導(dǎo)                      
全員能力素質(zhì)的系統(tǒng)化建設(shè)與管理