林正大 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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林正大老師的文章
（2）企業(yè)還要為個人做好生涯體系的規(guī)劃。首先，企業(yè)必須定期地公告未來兩年或三年中可能的發(fā)展模式，可能會有的新崗位以及這些崗位對相關(guān)人才的具體要求。其次，要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念，教導(dǎo)他們怎樣培養(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價值觀等等?？傊?，要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個人的發(fā)展愿景結(jié)合起來。 讓部屬認(rèn)同企...
林正大 2006-12-14查看全文
站在這個交匯點上，我國企業(yè)界的每個高層領(lǐng)導(dǎo)恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經(jīng)理人，你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現(xiàn)在哪里？面對商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮出最大的影響力？ 只有正確認(rèn)識自己所處的環(huán)境，才能正確估量自己的使命。所以，首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 ...
林正大 2006-12-14查看全文
要將人力資源工作做出成果，第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因為企業(yè)在發(fā)展過程中要面對無窮的變化，必須以各種不同的戰(zhàn)略來因應(yīng)市場的變動，這時如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，人便是第一要素。 如何讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴呢？我們要從三個方面來談，其一要了解戰(zhàn)略課題是什么，這些戰(zhàn)略與人力資源有何關(guān)系，二是...
林正大 2006-10-26查看全文
為企業(yè)實施各種戰(zhàn)略時所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠(yuǎn)處。 企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是員工缺乏積極性，都會使企業(yè)陷入不同程度的困難。根據(jù)美國《財富》雜志的調(diào)查，企業(yè)實施各種戰(zhàn)略時所遭遇的...
林正大 2006-10-18查看全文
一個企業(yè)的發(fā)展壯大一般只會帶來一種情形，那就是企業(yè)內(nèi)部的層次會增多，產(chǎn)品線會拓寬，組織的控制會更加嚴(yán)密。與此同時，企業(yè)變化的速度和彈性卻是越來越小。 其實這樣的情況很好理解，任何事物在起始階段都是最有爆發(fā)力和行動力的。因為人們對新生的事物往往充滿了好奇，也渴望著成功。隨著事物向著越來越完善的...
林正大 2006-10-09查看全文
mdash;mdash; 2.建立全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與客戶直接接觸的銷售模式 3.針對銷售人員進(jìn)行嚴(yán)密培訓(xùn)，從被動接單型變成主動顧問型銷售組織 4.從新設(shè)計并統(tǒng)一CIS，并逐步強化品牌形象 5.在東北、四川建立...