程毫

1. 從業(yè)經(jīng)歷：從事研究領(lǐng)域：萃取中國共產(chǎn)黨的組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和智慧，融合西方管理學(xué)工具，形成，一套基于中國文化適應(yīng)中國特點(diǎn)的企業(yè)組織發(fā)展方法論，賦能企業(yè)實(shí)操解決問題，豐富中國的企業(yè)管理理論體系。擁有完善的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論、企業(yè)組織發(fā)展方法論及企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)實(shí)踐、從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實(shí)踐，21 個(gè)行業(yè)《年度經(jīng)營計(jì)劃》落地輔導(dǎo)實(shí)踐，精通企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型管理、組織發(fā)展、運(yùn)營管理、企業(yè)文化管理、人力資源管理等，擅長組 織能力打造及員工能力提升訓(xùn)練。以邏輯性、落地性和交互性見長，被業(yè)界稱為“最具沉浸感的引導(dǎo)師”。
   授課經(jīng)歷：中國石油、中國海油、中國煙草、中國鐵路總公司、中國郵政、中國中車、中建八局、中國長江三峽集團(tuán)有限公司、中建七局。上汽大眾華誼集團(tuán)上海隧道。上海儀電中心。中國銀行、中國工商銀行、蘇州高速、中原銀行、中信銀行。康師傅、每年大健康、春秋航空、澤正醫(yī)藥、碧桂園、威克醫(yī)療、一點(diǎn)天下、天能控股集團(tuán)、華友鈷業(yè)。
   個(gè)人特色：中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級(jí)專家，中國式組織發(fā)展理論的創(chuàng)見者、傳播者，《毛澤東組織發(fā)展藝術(shù)》研究者、創(chuàng)作者，北大、復(fù)旦、上海交大、西安交大特邀專題老師 《北斗模型：中國式領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)作者，《階梯模型：中國式組織發(fā)展》創(chuàng)作者，《旗幟模型：如何做到有力量的組織》創(chuàng)作者，出版書籍《毛澤東組織發(fā)展藝術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)組織管理》作者。    

部分課程

《毛澤東組織發(fā)展藝術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)組織管理》
2.《毛澤東組織發(fā)展藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
3.《北斗模型：如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作》——中國的領(lǐng)導(dǎo)力理論
4.《旗幟模型：如何做到有力量的組織》
5.《階梯模型：中國式組織發(fā)展》（中國式 OD）
6.《如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃——經(jīng)營計(jì)劃由分配任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織賦能》
7.《高層管理者核心管理技能修煉》
8.《用中國式管理方法賦能干部能力提升》
9.《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理》
10.《突破發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新思維和管理變革》
11.《高效執(zhí)行的四個(gè)工具》
12.《如何做到極致成本、極致效率》
13.《運(yùn)用精益思想，實(shí)現(xiàn)降本增效》
14.《行動(dòng)學(xué)習(xí) 2.0》（訓(xùn)戰(zhàn)一體，實(shí)操解決問題）
15.《紅色黨建沙盤模擬：重走長征》
16.《毛澤東調(diào)查研究方法在工作中的運(yùn)用》
17.《毛澤東讀書法——像毛主席那樣讀書》
《城市公共服務(wù)》（道路養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)清潔、公園管養(yǎng)），跟政府溝通，做業(yè)務(wù)開拓
18.《毛澤東哲學(xué)思想在工作中的實(shí)操運(yùn)用》