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陳紅老師
陳紅 老師
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 成本管控
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
陳紅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳紅

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陳紅

陳紅老師簡(jiǎn)介

陳紅老師

                    ——建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

 曾任中建投(上市公司)成本合約中心副總、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團(tuán)旗下)成本合約中心副總、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任河南瑞祥工程造價(jià)咨詢有限公司(甲級(jí)資質(zhì)企業(yè))基建部主任、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任鄭州市第一建筑工程公司(特級(jí)資質(zhì)企業(yè))商務(wù)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師

 獲得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師

取得高級(jí)工程師職稱證書

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:建筑企業(yè)項(xiàng)目全周期目標(biāo)成本的管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施。

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

     陳紅老師擁有上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借三十余年豐富的建筑領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司、特一級(jí)建筑企業(yè)鄭州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲級(jí)造價(jià)咨詢公司任成本負(fù)責(zé)人,有甲方、乙方及第三方造價(jià)咨詢公司的從業(yè)經(jīng)歷,精通企業(yè)管理理念,探索一套全方位切實(shí)可行成本管控的方法;通過全周期目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 

首先系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)成本全周期的目標(biāo)成本管控的課件,講課內(nèi)容結(jié)合企業(yè)成本管控存在的瓶頸及諸多問題,通過培訓(xùn),為企業(yè)解決成本管控各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn),成本管控的問題得到解決,走出成本管理的瓶頸,得到了企業(yè)一致好評(píng),并取得了很好的社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)目標(biāo);其次這對(duì)如何提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量的問題開發(fā)新課題,用實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解限額招標(biāo)、限額采購(gòu),做好采購(gòu)成本的分析。為項(xiàng)目實(shí)施提供有利支撐,提升了采購(gòu)者的成本意識(shí)及采購(gòu)技巧;陳紅老師不斷的推陳出新,倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃,系統(tǒng)的合同分類,指導(dǎo)合同的簽訂與執(zhí)行。針對(duì)合同分類雜亂、重復(fù)簽定合同,造成現(xiàn)場(chǎng)管理無序、成本浪費(fèi)等現(xiàn)象,通過因地制宜的施教,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),使合同簽訂井然有條、避免了合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)造成的重復(fù)計(jì)費(fèi),通過培訓(xùn)提升了工作效率、增強(qiáng)了合同執(zhí)行在項(xiàng)目管控的可行性。       

陳紅老師在三十余年建筑行業(yè)管理工作中精選出30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)分析問題,提煉管理技巧,自主研發(fā)了13個(gè)培訓(xùn)課件,總課時(shí)達(dá)到120小時(shí)。

陳紅老師在中建投公司(上市公司)全面負(fù)責(zé)的成本管控,建立并完善成本管控體系

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

? 在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系,并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本,并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn),很好的完成目標(biāo)成本的成本管控,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%;

? 建立項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的管理體系,并將各項(xiàng)目標(biāo)成本的指標(biāo)分解,責(zé)任到人責(zé)任到部門,形成了成本管控一盤棋的理念,全員全方位的進(jìn)行成本管控,確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 

? 建立健全招標(biāo)采購(gòu)體系,全面梳理采購(gòu)方案,推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約10%,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,既保證工程質(zhì)量又節(jié)約成本;

? 倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃,按照科目系統(tǒng)分類,避免重復(fù)簽訂合同,避免因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。通過規(guī)范前期的合約規(guī)劃,增強(qiáng)合同在項(xiàng)目實(shí)施的可執(zhí)行性,合約工作得到整體提升,合同履約率提升10%。

陳紅老師在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司任集團(tuán)招采中心總監(jiān)、鄭州分公司成本副總,全面負(fù)責(zé)成本管控工作,通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批成本管理人員,用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理,向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

? 建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系,全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu),梳理采購(gòu)方案,推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。針對(duì)采購(gòu)成本意識(shí)薄弱,因地施教,自主開發(fā)課程,經(jīng)過20場(chǎng)次的培訓(xùn),收到良好的效果,提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

? 在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系,并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸,進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人,提升整體成本管理的意識(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成,平均降低2.5%。

陳紅老師在特一級(jí)企業(yè)鄭州市一公司擔(dān)任分公司成本總監(jiān),全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

? 制定ISO9000認(rèn)證體系,工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn), 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)支持,并獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

? 制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程,按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,防患于未然。確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及簽證,提高時(shí)效性,為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。

陳紅老師在甲級(jí)資質(zhì)的河南瑞祥造價(jià)咨詢公司,先后服務(wù)于多家上市:洛陽玻璃集團(tuán),鑫苑集團(tuán),并與多家施工單位簽訂造價(jià)咨詢戰(zhàn)略協(xié)議

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

? 幫助企業(yè)進(jìn)行全過程的成本管控,完善預(yù)算、結(jié)算的制度及流程,查找問題及時(shí)制定各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算辦法,進(jìn)行索賠與反索賠,竣工結(jié)算金額高達(dá)50億,提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,為企業(yè)帶來豐厚收益,為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

? 針對(duì)如何做好變更簽證、如何做好竣工結(jié)算進(jìn)行培訓(xùn),將問題總結(jié)歸納做成案例,為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,累計(jì)培訓(xùn)10場(chǎng)次,收到企業(yè)的一直好評(píng),并與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議。

陳紅老師參與企業(yè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理流程的制定及培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容日益完善,不斷推陳出新,針對(duì)企業(yè)在成本管控的痛點(diǎn)有的放矢。有長(zhǎng)期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)把自己的所長(zhǎng)分享給更多的企業(yè),共同努力把專業(yè)技能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。

 

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)啟發(fā):分享成功經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤失敗原因、深入淺出、切入要點(diǎn);

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析,融入方法工具,易懂易行;

專業(yè)性強(qiáng):憑借三十余年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為成本管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;

注重落地:真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到;

風(fēng)趣幽默:理解與故事相結(jié)合,案例與知識(shí)相結(jié)合,場(chǎng)景感十足; 

 

【主講課程】

《項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)把控》

《項(xiàng)目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》

《項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

《項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)全面提升投標(biāo)中標(biāo)率》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

 

【部分咨詢案例】

序號(hào)

客戶公司

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

成果

1

洛陽玻璃集團(tuán)

《亡羊補(bǔ)牢---如何做好結(jié)算工作》

 

竣工結(jié)算金額高達(dá)20億,提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,為企業(yè)帶來豐厚收益,為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2

鄭州建一公司

《化險(xiǎn)為夷---目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理》

 

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程,按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,防患于未然,確保目標(biāo)成本的偏離減少2%

3

綠都置業(yè)

《贏在成本---招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制》

 

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系,全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu),梳理采購(gòu)方案,推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。經(jīng)過20場(chǎng)次的培訓(xùn),提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

4

太隆建筑公司

 

《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》

 

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系,并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸,進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人,提升整體成本管理的意識(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成,平均降低2.5%。

5

中建投技術(shù)公司

《核心競(jìng)爭(zhēng)力---提高項(xiàng)目的成本管控》

 

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系,并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本,并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn),很好的完成目標(biāo)成本的成本管控,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%;

【服務(wù)客戶】

鑫苑集團(tuán)城市公司、洛陽玻璃集團(tuán)、太隆建筑公司、鄭州市建工有限公司、鄭州建一公司、中建投技術(shù)公司、綠都置業(yè)、河南瑞祥工程造價(jià)咨詢有限公司、中鐵北京工程局集團(tuán)第二工程有限公司

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

    陳老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高,而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作??倳?huì)給我們帶來很多驚喜,尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論,不談學(xué)術(shù),只講痛點(diǎn),只談問題。便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。

-----鑫苑集團(tuán)城市公司總經(jīng)理  趙總

    陳紅老師簡(jiǎn)直就是一個(gè)診斷醫(yī)生,每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對(duì)企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評(píng)估。找出原因之后馬上對(duì)癥下藥,提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問題。

-----洛陽玻璃集團(tuán)執(zhí)行總 段總

    陳紅老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對(duì)性極強(qiáng),不生搬硬套,可以根據(jù)不同

企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好,工作品質(zhì)提升明顯;

-----太隆建筑公司總經(jīng)理 王總

原來感覺枯燥的課程被老師講得生動(dòng)幽默,實(shí)用性很強(qiáng),這次培訓(xùn)收獲太多,無法用語言表達(dá),希望有機(jī)會(huì)再聽陳老師的課。

-----鄭州市建工有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理 張總


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