采購管理課程體系
【供應鏈管理01】-課綱：采購管理與降價談判技巧-2天 課時：18H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理課程大綱 課時：12H
精益采購管理課程背景◆進入21世紀以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”?！羧绾巫龊貌少徆芾?，如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理十二大劍法課程大綱 課時：12H
采購管理十二大劍法課程背景◆把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌握一些方法，搞定采購也不是啥難事?！糇屇泐^疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價，產(chǎn)品質量難以保證，庫存周轉率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋，采購的事兒?！粢娬胁鹫?。教你4招，搞定供應商；走好5步，不拍亂...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)采購管理 課時：6H
物業(yè)采購管理課程背景眾所周知物業(yè)管理行業(yè)是屬于勞動密集性、多投入、低利潤的行業(yè)，基于這樣的前提在物業(yè)管理服務活動中，如何做好成本控制是各物業(yè)服務企業(yè)和項目管理者的重要工作。在物業(yè)管理服務活動的日常運營管理過程中，總是會有大量的各類物資采購。大到貴重的設施設備、小到日常運營維修的工具、耗材等，如何通過對物資采購的有效管理來做好公司或項目的成本管控，是作為物業(yè)管...
講師：鄧玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司工程建設物資采購管理體系搭建與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
普通工程項目采購管理能力基礎與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設采購工...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際工程采購管理的主要內(nèi)容了解國際工程采購工作主要工作流程采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的體系建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的包含內(nèi)容國際工程，采購...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與降價談判技巧-2天 課時：12H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判...
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02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 課時：12H
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產(chǎn)品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《創(chuàng)新采購與采購管理綜合技能提升系統(tǒng)培訓》主講:李文發(fā)一、【課程背景與優(yōu)勢】人類社會正在經(jīng)歷一個自動化、智能化、新信息技術快速發(fā)展的新時代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術的發(fā)展給采購管理帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新采購大數(shù)據(jù)信息化時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了采購管理領域的創(chuàng)新...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目分包與采購管理》1天 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與先進采購模式》 課時：6H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購管理與采購合同風險分析》 課時：18H
精益采購管理與采購合同風險分析【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權利義務不清楚，導致利益風險過大。面臨著日益激烈的...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購策略制定 課時：12H
采購策略制定【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務與供應鏈管理的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：2采購策略制定，不再只是采購部門的工作，應該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2如何看待采購策略的可操作性、可變通性、可達成性、可...
