采購管理課程體系
項(xiàng)目采購管理 課時(shí)：12H
大型項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：有關(guān)大項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)的采購負(fù)責(zé)人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購來說，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時(shí)：12H
1不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預(yù)測(cè)方法簡介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與采購授權(quán)2認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問題2.2評(píng)...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競(jìng)爭力的工廠 5.世界級(jí)工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定 4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定 5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么...
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理為企業(yè)增效》 課時(shí)：6H
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對(duì)經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)...
