采購管理 工廠損失分析與成本控制

  培訓講師：王聰

講師背景：
王聰——精益與班組建設(shè)專家清華大學客座教授北京大學客座教授國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師中國競爭力研究中心特聘專家中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者中基層領(lǐng)導力，班組建設(shè)、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家【 詳細>>

王聰
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采購管理 工廠損失分析與成本控制詳細內(nèi)容

采購管理 工廠損失分析與成本控制

　　**部分：前 言

　　1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢

　　2.當前企業(yè)的困惑…

　　3.怎樣創(chuàng)造利潤

　　4.什么是具競爭力的工廠

　　5.世界級工廠的核心

　　第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金

　　1.成本的定義

　　2.成本的構(gòu)成

　　3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定

　　4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定

　　5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本

　　6.什么是過程

　　7.基于活動的成本管理

　　8.堅持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略

　　9.全面成本管理

　　10.成本控制六大方法

　　第三部分：認識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費

　　1.什么是浪費？

　　2.增值的概念

　　3.精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標

　　4.過量/過早生產(chǎn)的浪費

　　5.庫存的浪費

　　6.搬運的浪費

　　7.不當加工浪費

　　8.多余動作的浪費

　　9.等待的浪費

　　10.不良品、返工返修的浪費

　　11.管理的浪費

　　第四部分：掌握消滅浪費的管理工具

　　1.認識生產(chǎn)管理的要素

　　2.生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC

　　3.人、物、場所（物流和信息流）

　　4.“三現(xiàn)”原則，一現(xiàn)：到現(xiàn)場；二現(xiàn)：看現(xiàn)物(問題）；三現(xiàn)：掌握現(xiàn)狀

　　5.5W2H方法

　　6.4M1E方法

　　7.目標的Smart原則

　　8.PDCA循環(huán)

　　9.80/20法則 要事**

　　10.盡善盡美----改善原則

　　11.符合Smart的KPI-關(guān)鍵的績效指標

　　第五部分：推行“6S”管理-創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場

　　1.什么是6S？

　　2.“6S”的演變

　　3.“6S”的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

　　4.“6S”案例圖片

　　第六部分：精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本

　　1.什么是精益生產(chǎn)？

　　2.精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標

　　3.什么是精益企業(yè)？

　　4.何謂“連續(xù)流 ”？

　　5.一個流生產(chǎn)

　　6.單元式生產(chǎn)、U型布置

　　7.拉動式生產(chǎn)

　　8.均衡生產(chǎn)

　　?   8.1（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度

　　?   8.2標準工時

　　?   8.3消除生產(chǎn)過程中的瓶頸-木桶理論

　　9.柔性生產(chǎn)

　　10.“水蜘蛛”作業(yè)

　　11.少人化生產(chǎn)

　　12.員工多能化

　　13.現(xiàn)場管理的三大工具：標準化、目視管理、管理看板

　　第七部分：IE工業(yè)工程-降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

　　1.IE工業(yè)工程的定義

　　2.IE活動的效果

　　3.IE工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用；4.IE七大手法簡介

　　5.降低成本的原則－ECRS

　　6.消除多余動作：動作經(jīng)濟原則

　　7.人機配合動作改善

　　8.防錯技術(shù)

　　9.快速換型SMED

　　第八部分：如何削減采購成本,降低材料的浪費

　　1.采購是工廠成本管理的核心資源

　　2.“5R”采購原則

　　3.采購的作業(yè)流程

　　4.如何確定佳采購量

　　5.什么是采購前置時間？

　　6.雙贏的采購成本管理

　　7.采購成本分析

　　8.降低采購成本的方法

　　9.談判技巧十四招

　　10.供應(yīng)商管理-選擇、評審和考核

　　11.供應(yīng)商關(guān)系策略--經(jīng)典的“四分法”

　　12.如何設(shè)定采購管理的績效目標？

　　第九部分：如何削減庫存的浪費

　　1.庫存浪費的冰山模型

　　2.庫存成本陷阱的根源分析

　　3.降低庫存的途徑

　　4.用ABC分類法管理庫存（80/20法則）

　　5.安全庫存

　　6.JIT-精益物料管理

　　第十部分：如何削減研發(fā)成本

　　1.產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā)

　　2.重視成本的設(shè)計

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段

　　4.APQP---產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

　　5.VE/VA價值工程/價值分析

　　6.目標成本法

　　7.供應(yīng)商先期參與

　　8.產(chǎn)品全面成本周期

　　第十一部分：如何削減質(zhì)量損失成本

　　1.什么是“質(zhì)量”？

　　2.什么是“缺陷”？

　　3.質(zhì)量的成本

　　4.持續(xù)不斷的壓縮企業(yè)的質(zhì)量成本

　　5.質(zhì)量改善的途徑

　　6.三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品

　　7.提高“直通率”，降低質(zhì)量損失成本

　　8.FMEA-潛在失效模式和影響分析

　　第十二部分：如何消除人員的浪費

　　1.企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本

　　2.人工成本分類

　　3.消除人工成本的途徑

　　4.員工擇業(yè)期望和企業(yè)吸引力模型

　　5.韋爾奇-活力曲線271

　　6.人員能力與工作態(tài)度的二維分析

　　7.塑造員工的執(zhí)行力；

　　8.充分挖掘員工潛力，增加員工“價值”；

　　9.素質(zhì)冰山模型；

　　10.短板理論---尋找員工的短板！??；

　　11.充分挖掘人才的大價值；

　　12.根據(jù)員工性格類型進行管理；

　　13.激勵讓員工激情燃燒；

　　14.績效管理—打破大鍋飯；

　　15.招人不如“留人”

　　第十三部分：如何消除時間的浪費

　　1.你的時間值多少 ？

　　2.浪費時間的原因

　　3.時間管理的輕重緩急四象限坐標圖

　　4.會議的時間管理

　　5.如何防范會議陷阱

 

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讓精益擦亮眼睛王聰課程目標：1.通過了解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生過程，理解精益生產(chǎn)的本質(zhì)---消除所有無效勞動2.通過分析現(xiàn)場七大浪費的現(xiàn)象，讓學員能夠?qū)ふ屹Y深工作的浪費，并強化改善意識和改善方向3.剖析對成本和效率的認識誤區(qū)，建立改善的系統(tǒng)思維。課程時間：一天6小時課程對象：期望理解精益生產(chǎn)，并推進精益生產(chǎn)的先行者課程內(nèi)容：第一部分：生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程1.生產(chǎn)管

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防錯技術(shù)與防錯管理主講：王聰老師?培訓目標：1.以人為本，不要錯誤的處罰人為疏忽2.打造不能犯錯的管理機制和工作環(huán)境3.掌握防錯的原理和設(shè)計方法4.建立以防錯為核心的管理機制?授課對象：企業(yè)中基層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計工程、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負責人?授課時間：1天（6小時/天）?課程大綱一、理解防錯管理1.人為錯誤分析，低老壞是管理系統(tǒng)的失誤2.防

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過程管理與品質(zhì)改善主講：王聰?培訓目標：該課程從分析品質(zhì)形成的過程入手，提出了若干實戰(zhàn)性的管理手段，力圖做到立竿見影，對其他質(zhì)量管理方法進行有效補充：1.重新認識質(zhì)量形成的過程2.了解現(xiàn)行常見質(zhì)量管理的薄弱點3.從系統(tǒng)的角度識別影響質(zhì)量的要因分析4.掌握質(zhì)量管理的主要工具和使用方法?授課對象：企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量部長，工藝工程師，生產(chǎn)管理者，改善專家。?授課時

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5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線主講：王聰?培訓目標：1.5S管理，是基于人性弱點改善的訓練系統(tǒng)2.掌握5S推進的化育機制3.掌握5S管理的推進步驟4.5S基于團隊，成功與團隊5.5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線?授課對象：班組長以上生產(chǎn)、現(xiàn)場管理人員?授課時間：2天（6小時/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎(chǔ)不牢，地動山搖2

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班組建設(shè)與班組長勝任力提升系列培訓（基礎(chǔ)部分）主講：王聰?培訓目標：1.培養(yǎng)班組長正確認知崗位角色，形成職業(yè)心智2.掌握班組建設(shè)的基本方法和管理機制3.掌握將班組打造成高效團隊的管理方法?授課對象：企業(yè)基層管理者、?授課時間：4天（6小時/天）|課程模塊|模塊內(nèi)容|解決問題||模塊|第一課|管人管人心|解決對管理的基||一||管事防異常|本認知問題|||理解

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　　講：禮儀的基本理論　　1、禮儀的概念與意義　　2、禮儀的三要素　　3、公務(wù)禮儀的內(nèi)容　?。?）公務(wù)禮儀的作用　　（2）公務(wù)禮儀原則　?。?）公務(wù)禮儀的五個特點　　第二講：公務(wù)員禮儀形象是成功的助推器　　1、行為舉止的禮儀　　2、儀容禮儀　　3、儀表禮儀　　第三講：社交禮儀是人際關(guān)系的通行證　　1、人際交往　　2、問候禮儀　　3、致意禮節(jié)　　4、接待禮儀　

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　　章人際交往之禮文化　　1、禮是中國文化的核心，是孔子一生學問之根本　　2、“禮之用，和為貴”?！　⌒恼Z：禮是孔子一生學問的根本。學禮，怎能忽視孔子的思　　想？沒有內(nèi)在的強大基礎(chǔ)，學些表面的東西是沒有用的，是禁不住考驗的?！　〉诙氯穗H交往之敬人之道　　1、心態(tài)決定人生　　2、人際交往的尊敬之道（出門如見大賓）　　3、與領(lǐng)導相處的尊敬之道（久而居敬）　　4

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　　一、溝通的基本認知　　什么是溝通　　溝通的程序與要素　　溝通障礙　　二、影響溝通的四個要素　　情緒因素　　表達方法　　個人因素　　環(huán)境因素　　三、四個有效的溝通技巧　　技巧一－－表示尊重　　技巧二－－易地而處的聆聽　　技巧三－－恰當提問　　技巧四－－給予建設(shè)性回應(yīng)　　四、高效的職場溝通　　如何與上司有效溝通　　向上司請示工作的程序要點　　向上匯報的方法　

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　　1、人力資源的工作，沒有一兩個月見效的東西，它都是慢慢慢慢長久地滲透?！　?、人力資源其實是企業(yè)各部門外頭的一個顧問、支持、助理這么一個角色，真正這個事情做出來的，是誰？是我們直線的業(yè)務(wù)部門?！　?、等于我是一個黃埔軍校啊，我老選進來人培養(yǎng)，然后被競爭對手挖走了?！　?、在公司成立開始你設(shè)這么一個職位，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，其實這個職位為什么設(shè)在這

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